學(xué)习目标

通过理(lǐ)论學(xué)习与实操练习懂得如何做好本年度的年度经营总结，并运用(yòng)年度经营规划九步法做好下年度的年度经营目标、年度经营计划、年度经营预算；并懂得运用(yòng)年度经营目标达成五步法有(yǒu)效改善公司的年度经营业绩。

作為(wèi)企业的经营者，您是否遭遇这样的困扰：

◆ 不知道年度经营规划如何支撑公司的战略目标
◆ 不知道如何制定年度经营目标与年度经营计划
◆ 每年公司制定的经营目标与利润目标很(hěn)难达成
◆ 不知道如何做到年度销售最大化与成本最小(xiǎo)化

运用(yòng)年度经营规划九步法，化解这些难题：   

• 1.年度经营总结制定

  ◆ 年度经营总结三项忌讳
  ◆ 年度经营总结三个重点
  ◆ 年度经营总结内观外看

  
  

• 2.年度经营目标制定

  ◆ 年度经营规划九大步骤
  ◆ 年度经营目标制定三看
  ◆ 年度经营目标分(fēn)解三要
  

  
  

• 3.年度经营计划制定

  ◆ 年度经营计划制定三事
  ◆ 计划对目标的支撑协同
  ◆ 预算对计划的支撑协同
  

  
  

• 4.年度经营规划达成

  ◆ 年度经营目标达成策略
  ◆ 年度经营目标控制策略
  ◆ 年度经营目标复盘策略

  
  

• 5.年度经营管理(lǐ)重点

  ◆ 销售增量增效的最大化
  ◆ 财務(wù)成本费用(yòng)的最小(xiǎo)化
  ◆ 业财融合运作系统构建
  

  
  

• 6.年度经营改善重点

  ◆ 日清管理(lǐ)每天问题分(fēn)析
  ◆ 周结改善每周问题解决
  ◆ 月盘绩效每月业绩变化
  
  

说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，更多(duō)详情请联系销售顾问。