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走过疫情这三年，我们一起攻坚克难，砥砺前行；冬天马上过去，春天即将到来，拨开冰霜与云雾，我们又(yòu)重新(xīn)沐浴着自由温暖的阳光……
导读：一家中國(guó)民(mín)营企业500强，6年时间通过小(xiǎo)创新(xīn)小(xiǎo)改善降低成本近4亿元。6年时间，他(tā)们实施了23149项创新(xīn)改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。
一家年营业收入仅5000多(duō)万元的成長(cháng)型民(mín)营企业，為(wèi)什么能(néng)做到降本金额超过400多(duō)万元？為(wèi)什么一年时间能(néng)扭亏為(wèi)盈？并且，达成这个目标只用(yòng)了一个多(duō)月的时间。
经常在培训与辅导中见有(yǒu)人将降本增效项目和精益管理(lǐ)项目的做法混為(wèi)一谈，他(tā)们认為(wèi)推行精益管理(lǐ)就是推行降本增效，他(tā)们甚至认為(wèi)精益管理(lǐ)是过程，降本增效是结果；虽然他(tā)们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多(duō)少金额的收入回报。
近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商(shāng)為(wèi)钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科(kē)技组装部班组在車(chē)间举行班组日清发表会，虽然班组長(cháng)们的发表做不到行云流水、游刃有(yǒu)余、收放自如，但却十分(fēn)实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理(lǐ)的一些知识点与您共飨。
10多(duō)年前，我刚进入培训界，记得有(yǒu)一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果學(xué)员满意度评估低于90分(fēn)，没有(yǒu)下次合作机会，那一次我很(hěn)幸运，得了98.5分(fēn)。
导读：这些年来，制造企业的PMC管理(lǐ)发生了巨大的改变，不少大型企业集团以满足业務(wù)需求為(wèi)核心，建立了基于APS、EBS、MES系统集成的PMC管理(lǐ)框架，这些集成系统，大大改善了多(duō)样少量生产计划与物(wù)料计划的运作难度，然而，國(guó)内一些成長(cháng)型民(mín)营企业的PMC管理(lǐ)，却仍然停留在10多(duō)年前的水平……