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精品文(wén)库
导读：20多(duō)年前，应聘到深圳一家德资電(diàn)子厂做班長(cháng)，第一天上班的早晨，科(kē)文(wén)（車(chē)间主任）让我主持班前会议；上午和下午，科(kē)文(wén)（車(chē)间主任）教我巡線(xiàn)巡检；晚上，科(kē)文(wén)（車(chē)间主任）让我填写班组日报表和交接班记录，从此，这三件事，我记了一辈子。（提示：阅读本文(wén)时，建议您同时参阅《日清管理(lǐ)是企业班组建设的灵魂》、《班组建设需要做好三件事》这两篇文(wén)章）。
导读：近几年，和几位资深的设备管理(lǐ)专家在咨询项目上有(yǒu)些交集，于是，也就整理(lǐ)出一些在设备运行环节怎么做好降本增效的一些心得；这些心得，既是经历，也是经验。
导读：如果脱离全面成本管理(lǐ)来谈管理(lǐ)会计（Management Accounting），显然是有(yǒu)失偏颇的，如果说财務(wù)会计是修练外功，那么，管理(lǐ)会计就是修练内功。
我喜欢静，不喜欢闹。已经连续10多(duō)年在大年三十和大年初一乃至整个春节假期都坐(zuò)在书房里专心读书。这已经成為(wèi)我一种自然而然的习惯。
导读：高手都在學(xué)习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率突破，绝对是能(néng)找到适合的套路的。
导读：干一行，吆喝(hē)一行。有(yǒu)精益工程师和精益咨询师说他(tā)有(yǒu)多(duō)厉害时，我总会问他(tā)一句话，您一年的收入是多(duō)少？
导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可(kě)治；治病三年，便谓天下无方可(kě)用(yòng)。”做精益训练与咨询多(duō)年，方明白“改善先改心，创新(xīn)先创心”。
导读：又(yòu)是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多(duō)数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。
导读：《精益改善效果要有(yǒu)企业文(wén)化做保障》这篇文(wén)章撰写于10年前，后来，我见到很(hěn)多(duō)网站转载了这篇文(wén)章，今天，重新(xīn)发出这篇文(wén)章，再次阐释“精益成功短期靠工具，長(cháng)期靠文(wén)化（机制）”。