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导读：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕园与60多(duō)名工业企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理(lǐ)）的重点做了阐释和剖析（以下有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)演讲的内容，有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)后来调整的内容）。
导读：这10多(duō)年来，利用(yòng)工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理(lǐ)人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理(lǐ)人员将班组長(cháng)培训与班组建设混為(wèi)一谈。
导读：《跟丰田學(xué)员工管理(lǐ)》这篇文(wén)章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多(duō)个生产基地；今天，再次细读这篇文(wén)章，仍然能(néng)感觉到丰田员工管理(lǐ)的大智慧、大思想。
导读：算起来，我也应该是國(guó)内最早一批从事班组建设咨询的咨询师，记得10年前做班组建设的训练，就可(kě)以做到12天108小(xiǎo)时训练内容不重复，虽然近些年主要从事降本增效和精益管理(lǐ)的咨询，但依然感觉到班组建设对企业夯实基础，改善业绩的巨大作用(yòng)。
导读：2019年5月24日，姜上泉导师在东莞市長(cháng)安镇维也纳酒店(diàn)与深圳市、东莞市两地的40多(duō)家企业的80多(duō)名HR管理(lǐ)人员共同研习《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。
导读：人或企业，首先要學(xué)会放弃，才能(néng)够做好坚持；从某个角度说，没有(yǒu)放弃就没有(yǒu)坚持。
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任務(wù)；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用(yòng)聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又(yòu)增效的目的。
导读：质量降本增效最愚蠢的做法就是减少前期预防成本的投入，导致后期失败成本的大幅攀升。“1:10:100” 质量成本投入产出比原理(lǐ)告诉我们，每一个在下道工序发现的不良，都需要花(huā)费10倍的成本才能(néng)弥补。
导读：当2018年初华為(wèi)公司重磅发布《人力资源管理(lǐ)纲要2.0》，当众多(duō)成長(cháng)型企业的老板倾诉招人难与留人难，无论是大型企业还是中小(xiǎo)企业，都面临着严峻的人力资源挑战，尤其是95后成為(wèi)主力就业大军时，这种挑战将更加激烈。