--差错发生在细节，成功取决于系统

　　精细化管理(lǐ)是一种管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)技术，是通过规则的系统化和细致化，运用(yòng)程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理(lǐ)各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。
　　推行精细化管理(lǐ)，大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗。推行精细化管理(lǐ)，固化公司的经验与知识體(tǐ)系，打造企业的“铁营盘”。推行精细化管理(lǐ)，把人装入系统，让系统运转起来。

课程缘起

　　医學(xué)上把人體(tǐ)健康数据进行了有(yǒu)效的精细化和标准化，如血压、體(tǐ)温、每分(fēn)钟心跳、每分(fēn)钟呼吸次数等，医學(xué)靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有(yǒu)标准，就不能(néng)了解现场；不能(néng)了解现场，就不能(néng)控制现场；不能(néng)控制现场，就不能(néng)改善现场；不能(néng)改善现场，就不能(néng)提高现场管理(lǐ)水平。
　　正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作，生产出来的产品也将是合格的，因此，运用(yòng)精细化与标准化管理(lǐ)，方可(kě)以保证产品加工过程的稳定，从而保证质量的稳定性，更能(néng)為(wèi)技术储备、人才培育、现场改善、安全生产奠定坚实的基础。本课程从作业标准化到标准化作业深刻剖析如何制定出现场最好的作业标准书和岗位操作手册，并保障员工在工作中有(yǒu)效地执行标准，并持续改善标准，使企业迈上“标准化、规范化、精细化”的管理(lǐ)之路，并通过精细化管理(lǐ)形成企业重视细节的求实文(wén)化、做事到位的执行文(wén)化、不断改进的创新(xīn)文(wén)化。

课程特色

　　中國(guó)决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类的管理(lǐ)制度，缺少的是对规章标准不折不扣的落实和执行。
　　《精细化管理(lǐ)模式》不仅教导管理(lǐ)者们制定出规范化、精细化的操作标准，更让管理(lǐ)者掌握如何通过一系列的措施和方法让员工照标准去操作，去执行。
　　本课程的优势、价值具體(tǐ)呈现在以下几点：
　　一.课程有(yǒu)效的将精细化管理(lǐ)与标杆创建有(yǒu)机的衔接在一起，通过精细化管理(lǐ)，為(wèi)企业创标建模奠定基础。
　　二.课程通过真实案例剖析，使學(xué)员快速掌握精细化岗位操作手册的编写方法，并有(yǒu)效掌握“傻瓜化现场”的打造技术，高效促进现场精细化管理(lǐ)的推进。
　　三.深刻剖析精细化管理(lǐ)对精益化管理(lǐ)之“安定化、平衡化、平准化、品种化”的价值与作用(yòng)。让精细化管理(lǐ)為(wèi)精益管理(lǐ)奠定坚实的基础。
　　四.透过“法的标准化、事的程序化、物(wù)的规格化、人的规范化”改善现场品质、安全，降低设备故障和能(néng)源、材料的损耗。
　　五.透过精细化管理(lǐ)，有(yǒu)效解决“科(kē)學(xué)合理(lǐ)地衡量”问题。“让工作变得可(kě)以衡量和可(kě)以被考核”；并通过适切的“KPI、CPI、BSC”促进精细化管理(lǐ)的落地和执行。
　　六.透过精细化管理(lǐ)“对标准的不断完善与创新(xīn)”，持续推动企业进步和发展。运用(yòng)“APEI”模式和“标杆环”把精细化管理(lǐ)推向更高标准。

课程收益

一.了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理(lǐ)的意义、价值、贡献。阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联和相互影响。
二.掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理(lǐ)的实施步骤。了解员工不照标准作业的原因和因应对策。
三.掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用(yòng)的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理(lǐ)一柱擎天。
四.學(xué)会现场精细化管理(lǐ)推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。破解企业精细化管理(lǐ)活动推行时流于形式的解决方法。

课程纲要

说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，更多(duō)详情请联系销售顾问。