國(guó)家知识产权注册课程

培训课时

标准版3天2夜（也可(kě)选择某一模块独立开展训练)

培训对象

中高层管理(lǐ)干部（董事長(cháng)、总经理(lǐ)、经理(lǐ)、部長(cháng)、主任等）

课程前言

什么是人才复制系统？

人才 “复制”指批量培养人才，批量培养技术型人才、管理(lǐ)型人才、生产線(xiàn)技术工人等；“系统”指标准化、规范化的流程、制度。
人才复制系统运用(yòng)非HR专家的人才培养之道，利用(yòng)精益专家敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
人才复制系统的价值？
使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。人才复制既复制人才的“显性素质”知识与技能(néng)，又(yòu)复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。
人才复制系统以工作任務(wù)和工作绩效為(wèi)导向完成人才能(néng)力的快速培养，人才复制系统运用(yòng)SKB快速改善周，对特定的目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可(kě)行的方案并达成改善目标，让人才在改善实际中學(xué)习与成長(cháng)。
人才复制系统解决哪些问题？
1.破解管理(lǐ)界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），人才的“能(néng)力”培养模式（工具），并通过复制，有(yǒu)效降低人才培养成本。
2.人才复制系统，运用(yòng)SKB快速改善周、學(xué)习路径图消除浪费學(xué)习活动，增加有(yǒu)效學(xué)习活动，让成才路径更加精益，使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。
3.通过运用(yòng)系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成長(cháng)重复投资，培训中理(lǐ)论脱离实际、培训后无法學(xué)以致用(yòng)、培训无法直接创造效益等多(duō)项老大难问题。
4.建立企业人才快速复制系统，把人装入系统，让系统运转起来。很(hěn)多(duō)企业為(wèi)什么没有(yǒu)强的竞争力，因為(wèi)不会系统，总是靠能(néng)人，能(néng)人一走企业竞争力就下降，是系统让企业有(yǒu)竞争力，而不是人。系统，让平凡的人变得不平凡。
如何构建人才复制系统？
通过企业核心价值观落地四步法解决人才价值观的培养，通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，通过學(xué)习路径图与SKB快速改善周解决人才能(néng)力的培养，通过人才快速复制六定法与S-OJT體(tǐ)系解决人才批量复制。

课程收益

1.熟悉人才快速复制系统的架构體(tǐ)系，企业核心人才快速培养与复制的要素组成、主要内容，须达成的目标。

2.使學(xué)员有(yǒu)效掌握人才快速复制系统的指导思想、实施流程、实施步骤、实施工具，以及对人才评价的方法。
3.使學(xué)员正确掌握學(xué)习路径图、TBP模式、行动學(xué)习、实训道场训练、S--OJT等先进的人才培育与复制工具。
4.使學(xué)员掌握人才培养周期过長(cháng)、培训综合成本过高、人才流失率过高导致重复性培训存在问题的解决方法。

课程纲要

课程特色

　　《加速成長(cháng)—人才复制系统》系姜上泉导师9天6夜《高效能(néng)一線(xiàn)主管实训营》的升级版课程，属咨询导师多(duō)年精益改善、HR管理(lǐ)研究和实践的原创管理(lǐ)课程。《加速成長(cháng)—人才复制系统》以企业标准化作业為(wèi)根本，以专业人才能(néng)力模型培养為(wèi)主轴，以人员参与课题改善為(wèi)手段，以课堂理(lǐ)论培训和实际操作训练為(wèi)依托，形成企业的人才快速复制體(tǐ)系。
　　《加速成長(cháng)—人才复制系统》将解决企业面临的人才培养周期長(cháng)、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成長(cháng)重复投资、培训中理(lǐ)论脱离实际、培训后无法學(xué)以致用(yòng)、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题為(wèi)突破口，提出了以下人才培育的指导原则：
　　“①.课堂理(lǐ)论不能(néng)培育优秀人才，解决实际问题最能(néng)使员工成長(cháng)。②.人才复制是以改善為(wèi)媒介通过实际的训练来完成的。③.通过制造优质的产品来培育优秀的人才。④.企业缺少的不是人才，而是培育人才的机制”。先进的培训理(lǐ)念，科(kē)學(xué)的培训方法，实用(yòng)的培训工具，最终实现企业快速复制出合格人才的目的。
　　制造产品的关键是培养人才（mono zukuri wa hito zukuri），课程始终坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能(néng)力提升”的人才复制原则。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并进”的人才复制原则。坚持“通过不断反思与改善，公司要发展成一个學(xué)习型组织”的人才复制原则。坚持“有(yǒu)计划的定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的六定人才复制原则，打破救急式培训、没时间培训、无效培训等恶性循环的培训模式，為(wèi)企业快速复制出具有(yǒu)胜任力的管理(lǐ)人才与技术人才奠定理(lǐ)论和实践的基础。
　　《加速成長(cháng)—人才复制系统》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理(lǐ)论的最好培训方式，是咨询式培训的最佳实施模式。主讲本节课程的姜上泉导师拥有(yǒu)精益运营导师、人力资源总监双重的工作背景，百多(duō)家著名企业的咨询和培训经验，使得讲师在讲授本节课程时能(néng)巧妙的将人力资源与精益管理(lǐ)融合在一起，基于人力资源又(yòu)高于人力资源，基于精益管理(lǐ)又(yòu)高于精益管理(lǐ)，总结和提炼出一套培训的“组合拳”，快速打通您企业管理(lǐ)人才、技术人才、熟练工人培育的“任督二脉”。
　　《加速成長(cháng)—人才复制系统》运用(yòng)JIT、TPM、6Sigma、HR的管理(lǐ)工具与管理(lǐ)思维，通过标准作业、TBP、SKB改善周、行动學(xué)习、學(xué)习路径图、學(xué)习地图、S-OJT等方法，以标准作业和课题改善為(wèi)途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
　　有(yǒu)人有(yǒu)出路，无才无未来，赢才赢天下。

课程差异

说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，更多(duō)详情请联系销售顾问。