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| 第一天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 | 第五天 |
| 8:30 管理(lǐ)层开场 精益生产介绍 培训的安全、规则介绍 团队建设、标识、队员自我介绍 | 08:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 08:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 08:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 08:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 管理(lǐ)人员角色和职责 通过有(yǒu)效领导力驱动变革 | 13:30 团队SWOT分(fēn)析 模拟练习 | 13:30 标准工作7大步骤 流程图 模拟练习 现场练习 | 13:30 节拍时间/周期时间 现场练习—绘制节拍柱状图 山(shān)积图 现场练习 | 13:30 实践模拟练习 分(fēn)享总结 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 14:15 安全隐患以及预防和改善 改善以及方法 一点分(fēn)享（OPL） 日常改善（3C） | 15:15 传统工厂与精益工厂的區(qū)别 7大浪费 现场练习 | 15:15 5S以及目视化 现场练习 | 15:15 拉动系统 模拟练习 | 15:15 工作教导方法 模拟练习 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 团队工作 | ||||
| 第六天 | 第七天 | 第八天 | 第九天 | 第十天 |
| 8:30 欢迎回来 团队成员技能(néng)评估和发展计划 模拟练习 | 8:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 8:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 8:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） | 8:30 团队建设 09:15 团队學(xué)习心得 （學(xué)员对前一天學(xué)习内容的总结汇报，导师进行针对性的点评） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 标准工作表 现场练习 | 12:00 团队建设活动（户外體(tǐ)验活动） | 12:00 布局图 标准工作合并表 大野圈 现场练习 | 12:00 实践性解决问题方法 现场练习 内容回顾 复习 | 12:00 团队总结 团队汇报 90天改善项目计划 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 价值流分(fēn)析 现场练习 沟通板 模拟练习 | 团队建设活动（户外體(tǐ)验活动）、总结 | 纸卡系统 模拟练习 现场练习 | 考试 | 完成90天改善项目计划 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 团队工作 | ||||
说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，详细课程内容请联系销售顾问。