课程缘起

　　《战略执行—企业运营系统》运用(yòng)合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理(lǐ)能(néng)力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理(lǐ)—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标，“横向管控模式”运用(yòng)“组织与流程优化、跨部门高效沟通、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙，通过梳理(lǐ)端到端的流程满足组织业務(wù)和服務(wù)的需求。
　　《战略执行—企业运营系统》以提升企业经济效益為(wèi)目的，以打造流程型组织為(wèi)核心，以经营目标闭环改善為(wèi)抓手，整體(tǐ)提升企业综合管理(lǐ)水平，全面提升企业综合竞争能(néng)力。

训练收益

一.了解运营管理(lǐ)的框架及其对战略执行、经营目标达成的重要作用(yòng)，通过运营管理(lǐ)提升企业核心竞争力。
二.掌握战略规划之“战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘”的实施方法，做好企业战略发展规划。
三.懂得通过内观外看的深度洞察和环境趋势分(fēn)析，运用(yòng)“年度经营规划9步法”做好企业年度经营规划。
四.掌握KPI、OKR绩效考核项目和绩效考核指标的设计，懂得高效召开月度经营例会和月度绩效例会。
五.通过建立日清、周结标准，实施日清、周结控制，使各层级目标绩效在闭环管理(lǐ)中得到改善和提升。
六.學(xué)会业绩奖励、对标管理(lǐ)、PK竞赛的设计和应用(yòng)，用(yòng)科(kē)學(xué)的激励手段让员工更出色的达成业绩目标。
七.通过对企业运营流程进行局部的调整与优化或进行根本性的再设计，高效改善企业的量、质、本。
八.运用(yòng)CFT活动、跨界研究、RACI模型、BEST反馈法改善跨部门沟通的主要障碍，提升组织运营效率。
九.學(xué)会通过VSM和TOC的方法，识别、改善企业全运营系统的瓶颈；并通过三级改善系统提升组织绩效。

训练特色

1.由咨询导师引导及带领學(xué)员现场操作、體(tǐ)验与交流。课程各章节均采用(yòng)“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保训练成果。
2.课程成功突破企业运营管理(lǐ)之“上与下、前与后、里与外”的断层障碍，通过“上与下”的融会贯通做到企业高层、中层、基层的高度共识与高效执行；通过“前与后”的融会贯通，实现研发、生产、销售的一體(tǐ)化运营；通过“里与外”的融会贯通，做到企业内部能(néng)力支撑企业外部发展。
3.十八年职业咨询师从业经历，姜上泉导师早期辅导、训练过100多(duō)家中國(guó)企业500强和全球企业500强的双基能(néng)力提升（夯实基础管理(lǐ)，培育基层人才），近些年又(yòu)咨询辅导过多(duō)家成長(cháng)型民(mín)营企业的运营管理(lǐ)与增效降本项目；由于其从基层走向高层的工作经历，其训练和辅导更接地气，更易落地，更具实效。

训练对象

董事長(cháng)、总裁、财務(wù)总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采購(gòu)）总监、营销总监等。
提示：课程内容涉及面广，团队學(xué)习比个人學(xué)习更容易落地，建议董事長(cháng)、总裁带队组团参加學(xué)习。

课程内容

说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，更多(duō)详情请联系销售顾问。