6天5夜系统落地班

國(guó)家知识产权注册课程
获2015年國(guó)家成本管理(lǐ)研究立项课题省部级参评全國(guó)1等奖

　　《利润空间---降本增效系统》成功导入中國(guó)企业500强金锣集团、中國(guó)民(mín)营企业500强淮海集团、中國(guó)民(mín)营企业500强五征集团，实现年度降本增效过亿元。
　　《利润空间---降本增效系统》通过研销协同、产供协同、业财协同实现降本增效，业務(wù)線(xiàn)通过研发降本增效、工艺降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过年度经营计划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立经营體(tǐ)机制等改善企业经营业绩。

训练对象

董事長(cháng)、总裁、财務(wù)总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采購(gòu)）总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广，团队學(xué)习比个人學(xué)习更容易落地，建议董事長(cháng)、总裁带队组团参加學(xué)习。

课程收益

1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六维驱动图的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理(lǐ)会计月报等）。

2、掌握运用(yòng)杜邦分(fēn)析法与平衡计分(fēn)卡制定公司利润目标与经营目标，通过财務(wù)会计正向降本增效，管理(lǐ)会计反向降本增效达成公司年度利润目标。
3、掌握战略、研发、采購(gòu)、物(wù)流、生产、质量、财務(wù)、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过独立经营體(tǐ)利润中心与成本企划使企业利润持续增長(cháng)。
4、了解财務(wù)会计、管理(lǐ)会计、经营会计的區(qū)别；掌握运用(yòng)管理(lǐ)会计与经营会计的方法与工具协助企业总裁快速达成年度降本增效的目标。

课程特色

《利润空间-降本增效系统》之“企业全价值链管理(lǐ)会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采購(gòu)降本增效16大策略、生产降本增效7项研究、人资降本增效3个调优、降本增效目标100%达成系统”等86个管理(lǐ)工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财務(wù)主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业務(wù)主导的失败成本改善系统，直击企业利润空间。

训练特色

體(tǐ)验教學(xué)：由咨询导师引导及带领學(xué)员现场操作、體(tǐ)验与交流。课程各章节均采用(yòng)“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保训练成果。

分(fēn)组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台筆(bǐ)记本電(diàn)脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让學(xué)员带着执行方案回到企业实践。
实战為(wèi)本：大量案例剖析和现场演练，拥有(yǒu)实例，就有(yǒu)实力。导师讲授与學(xué)员动手的时间比例大致為(wèi)6:4，充分(fēn)體(tǐ)现实战為(wèi)本的落地班宗旨。
实用(yòng)為(wèi)先：真正的咨询式训练，对學(xué)员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

课程内容

说明：企业可(kě)根据实际情况选择模块内容，更多(duō)详情请联系销售顾问。