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导读：咨询顾问师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行為(wèi)。咨询顾问师的成功不是击败别人，而是改变自己，通过“修己安人”让企业更多(duō)的核心人员参与到项目中来。
导读：2018年11月6日，应清华大學(xué)的邀请，姜上泉在清华大學(xué)深圳研究生院學(xué)思楼与40多(duō)家工业企业的董事長(cháng)分(fēn)享降本增效系统。以下有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)演讲的内容，有(yǒu)部分(fēn)句段為(wèi)后来调整的内容。
导读：和稍微有(yǒu)些资历的生产管理(lǐ)人员谈七大浪费，他(tā)们会觉得你“低端”与“脑残”。七大浪费，我们很(hěn)早就知道了。于是，便看到企业内到处都是“知道了”的南郭先生，现场也到处都是七大浪费。
导读：库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理(lǐ)水平是企业整體(tǐ)管理(lǐ)水平的體(tǐ)现，一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理(lǐ)水平好坏的重要衡量指标之一。
导读：当员工在企业里特别在乎钱的时候，也就是员工在企业里得不到其它的，他(tā)们才很(hěn)在乎这个钱；我们不少企业员工流失率过高，除了“薪”的问题，更重要的是“心”的问题。
导读：企业的研发降本增效，新(xīn)产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新(xīn)产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功与否，不是看这个项目新(xīn)出图纸和零件的数量，而是看新(xīn)的技术突破能(néng)否带来质量和盈利。
导读：有(yǒu)人说采購(gòu)是企业的第一利润源泉，有(yǒu)人运用(yòng)ESI和EPI降低采購(gòu)成本，有(yǒu)人采用(yòng)分(fēn)阶段蚕食谈判砍价降低采購(gòu)成本；但不管用(yòng)什么招式，在产业链高度协同的今天，谁也别想总是占便宜，谁也不会总是吃亏。
导读：精益标杆線(xiàn)的打造，需要“有(yǒu)面子、有(yǒu)里子、有(yǒu)底子”；卓越的精益标杆線(xiàn)“是管理(lǐ)者能(néng)力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。
导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财務(wù)成功，管理(lǐ)的重点是體(tǐ)系完善和人才育成，因為(wèi)，卓越的企业都是人才跟着體(tǐ)系走，不是體(tǐ)系跟着人才走；管理(lǐ)的本质就是保障经营成果的实现。