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阿米巴经营，是近几年中國(guó)企业界的热词，它似乎已经成為(wèi)企业快速降本增效与成功变革的象征。
一位在佳能(néng)工作了10多(duō)年的管理(lǐ)人员问我，日资企业很(hěn)重视人才育成，為(wèi)什么松下、东芝、日立、索尼、夏普这些日本電(diàn)器巨头企业还出现巨亏？
在松下集团的很(hěn)多(duō)公司，一个超级熟练工的生产效率往往是新(xīn)员工的1倍以上，运用(yòng)超级熟练工的训练方法，可(kě)以使老员工的生产效率在不改变设备和工装的前提下提升30%以上。
高员工流失率是众多(duō)企业头痛的问题。
管理(lǐ)专家通过调研和测算，一家1000人左右的企业，员工年度流失率降低5%则可(kě)降低无效人工成本750万元。
如何降低人力资源成本？我们在另一篇文(wén)章中阐释了“开源”的方法——华為(wèi)人力资本价值提升。那么，我们又(yòu)如何从“节流”的层面做好人力资源的降本增效呢(ne)？
降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能(néng)增效”，“科(kē)學(xué)的减员也不是简单的用(yòng)机器换人或粗暴式的裁员”。