阿米巴经营,是近几年中國(guó)企业界的热词,它似乎已经成為(wèi)企业快速降本增效与成功变革的象征。
國(guó)内的一些培训和咨询机构,把阿米巴经营炒作得声名鹊起,并利用(yòng)这个热词,赚得盆满钵满。
如果我们来重新(xīn)认识阿米巴经营,就发现阿米巴经营依旧是“蓝海的名,红海的事”。
阿米巴经营的“前世今生”是松下幸之助的事业部管理(lǐ)模式,王永庆的利润中心管理(lǐ)模式,张瑞敏的SBU (Strategical Business Unite)战略事业单位。
还有(yǒu)一个人必须提到,90年代全國(guó)企业學(xué)邯郸钢铁,邯钢当时销售额只占行业的1%,但利润却占行业的10%以上。当时,邯钢总经理(lǐ)刘汉章在全國(guó)做演讲,重点讲了12个字: “模拟市场核算,实行成本否决”。
刘汉章的“模拟市场核算,实行成本否决”与阿米巴经营的做法十分(fēn)接近,只是未总结提炼到“一手哲學(xué),一手会计”的高度。
稻盛和夫运用(yòng)阿米巴经营使“日航重生”被称為(wèi)传世之作,“日航重生”被解读為(wèi)“改革的成功=经营方案×人心×执行”,阿米巴经营是人心的经营,它解决了企业人心所向众望所归的问题”。
筆(bǐ)者访问过多(duō)家实施阿米巴经营的企业,虽然阿米巴经营带来的业绩改善并不是当初期望的那么好,甚至有(yǒu)些很(hěn)惨淡,但大家依然喜欢来探讨这个话题,究其原因,是员工需要,老板也需要。
员工需要,阿米巴经营倡导“敬天爱人”的哲學(xué),道盛和夫说,企业追求的不是客户利益,也不是企业利润,而是员工幸福感。这样的经营哲學(xué),岂能(néng)不被企业员工所推崇。
老板需要,阿米巴经营提出的“企业利润最大化,员工责任最大化”符合老板们的利益诉求,每位老板都梦寐以求的期望复制出像自己一样敬业拼搏的员工為(wèi)企业奋斗,以做到销售最大化,费用(yòng)最小(xiǎo)化。
阿米巴经营趋于完美的经营哲學(xué)使它一路高歌長(cháng)驱直入,中國(guó)不少企业趋之若鹜地导入阿米巴经营,期待创造一个又(yòu)一个的经营“传奇”和经营“神话”。
华尔街(jiē)的金融大亨们可(kě)以利用(yòng)资本杠杆使财富快速裂变,这些最伟大的“骗子”常说的是“利润是设计出来的”,企业利润的多(duō)少关键在于“设计”。
而作為(wèi)中國(guó)实體(tǐ)企业的老板们,能(néng)否运用(yòng)阿米巴经营的杠杆使企业利润倍增财富裂变?显然这是无法做到的。
阿米巴经营强调“把企业做小(xiǎo),把人做大”。所谓的“把企业做小(xiǎo)”是划小(xiǎo)企业内部的经营单位,实现内部市场化的交易;“把人做大”即实现交付到交易的转变,让员工对财務(wù)和利润负责,培养具有(yǒu)经营意识的“老板”人才。
阿米巴经营会计通过“会计科(kē)目、费用(yòng)分(fēn)摊、内部定价、交易规则、目标预算、经营报表、数据分(fēn)析”实现数字化经营,使每个员工关注自己经营體(tǐ)Cell-SBU每天的盈亏。
阿米巴的经营从组织划分(fēn)开始,到组织核算结束。它倡导的“数据背后是人心,执行的效果是由人心决定的,当人心解决了,制度和流程都是摆设”的经营思想固然不错,但是,当我们在实施阿米巴经营时,组织划分(fēn)科(kē)學(xué)了,费用(yòng)分(fēn)摊与核算做好了,通过经营会计报表也知道了我们的经营问题在哪里,这时,如果企业没有(yǒu)强大的改善工具和激励措施,这些“分(fēn)”和“算”只是无根之木(mù),无柱之房。
中國(guó)不少企业在做阿米巴经营时,多(duō)数局限于“分(fēn)”和“算”的阶段,显然,这符合企业老板的意愿和利益,通过“分(fēn)”和“算”,把经营与管理(lǐ)的问题暴露无遗,成為(wèi)企业老板整治问题的利剑;同时,通过“分(fēn)”和“算”,在企业内部“直接传递市场竞争动态”,也能(néng)促进企业经营业绩的改善。
但是,筆(bǐ)者需要强调的是,我们不要神化阿米巴经营,它其实就是一套组织管控、目标考核、员工激励系统,只是这套系统冠上了“敬天爱人,利他(tā)共享”的经营哲學(xué)。实施阿米巴经营的难点不在于“分(fēn)”和“算”,而在于当既要分(fēn)权,又(yòu)要分(fēn)钱时,我们企业的老板们如何面对?这个问题我们多(duō)少年都不能(néng)解决,难道冠上阿米巴经营这个词汇,便能(néng)迎刃而解?
阿米巴经营倡导把经营权和决策的过程下放给员工,培养全员经营,实现全员参与的经营理(lǐ)念,这些好的理(lǐ)念,如果遇到不愿意分(fēn)权的企业老板,就只是句口号罢了。
我们常说,钱在哪,心在哪;钱到哪里,士气就到哪里,责任就到哪里,执行力就到哪里。阿米巴经营的“奖”是“分(fēn)”和“算”的根基,缺少这个根基,阿米巴经营就不能(néng)经营好人心,从而达到改善企业经营业绩的目的。筆(bǐ)者曾经见到过一家企业阿米巴经营之“利润巴”的激励口号就很(hěn)振奋:有(yǒu)利润的用(yòng)干股,让人有(yǒu)甜头;有(yǒu)增長(cháng)没利润的用(yòng)期权,让人有(yǒu)盼头;有(yǒu)利润有(yǒu)增長(cháng)的用(yòng)期股,让人又(yòu)有(yǒu)甜头又(yòu)有(yǒu)盼头。
“奖”的最高境界不是让员工得到的最多(duō),而是让员工付出的最多(duō),员工对这份事业付出的越多(duō),对公司的感情就越深。当阿米巴经营的“分(fēn)”、“算”、“奖”完美匹配在一起时,对企业经营业绩提升和降本增效肯定是有(yǒu)益的。
支撑阿米巴经营的是企业老板的“利他(tā)”思想,当企业老板的格局和境界不能(néng)突破时,阿米巴经营便只是水土不服的“舶来品”,而这一点,恰恰是中國(guó)多(duō)数企业老板最致命的短板,这也就注定了阿米巴经营这个热词必然会“短命”……
作者简介
姜上泉,近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导,曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。
近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划;中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。
说明:姜上泉导师原创文(wén)章,引用(yòng)与转载请注明出处和作者。