2016年11月25日，“恒安精益管理(lǐ)实战研修班”开班仪式上，恒安集团创始人许连捷透露，5年来，得益于精益管理(lǐ)，恒安集团累计消除浪费和节约成本高达23.72亿元。

恒安集团还对媒體(tǐ)透露，自从2015年采用(yòng)阿米巴模式之后，目前已经节约了7%的成本，预计阿米巴经营全面实施后，能(néng)节约30%的成本。

降低成本30%，这是个怎么样的概念？就是恒安集团还要再节省50个亿以上。恒安对媒體(tǐ)宣称前几年通过精益管理(lǐ)已经降低成本23.72亿元，未来通过阿米巴经营还要再降低成本50个亿以上，这个数字确实使人震憾和不解。

恒安集团对媒體(tǐ)透露运用(yòng)精益管理(lǐ)5年降低成本23.72亿元是按什么标准核算的？这23.72亿元包括哪些成本并未做说明，媒體(tǐ)的人自然不太懂财務(wù)，也没有(yǒu)讨个算法。

我们当然祈盼恒安的说法是有(yǒu)根有(yǒu)据的，毕竟能(néng)降本增效，对企业是件好事，如果恒安能(néng)将这些好的经验和做法总结出来分(fēn)享，能(néng)造福众多(duō)正处在水深火热中的中國(guó)实體(tǐ)企业。

但是，筆(bǐ)者认為(wèi)，一家企业，要降低成本30%，很(hěn)难通过阿米巴经营得到实现，除非这家企业以前的管理(lǐ)太差，到了不可(kě)救药的地步；要么是通过业務(wù)外包，让相关方承担本企业的成本。

近些年，中國(guó)培训界与咨询界热炒阿米巴，神化稻盛和夫用(yòng)阿米巴经营拯救日航的巅峰之作，要知道，稻盛和夫书写日航的经营业绩是在日本政府的强大支持下实现的。

中國(guó)的企业喜欢赶时髦，迷恋时尚与热词，流行什么，就學(xué)什么，今天學(xué)少林，明天學(xué)武当，后天學(xué)峨眉，过几天又(yòu)學(xué)华山(shān)与昆仑，直至學(xué)到走火入魔，企业老板变得茫然、盲目、忙乱。

阿米巴的核心是分(fēn)、算、奖。分(fēn)指的是组织划分(fēn)，阿米巴的经营从组织划分(fēn)开始，到组织核算结束；算指的是运用(yòng)经营会计报表进行核算，算出边界利润与经营利润，实现交付到交易；奖指的是精神与物(wù)质激励。阿米巴经营固然对提升员工责任心和士气有(yǒu)帮助，但要实现30%的成本下降，光解决员工的责任心显然是不够的，企业不进行技术创新(xīn)、流程创新(xīn)、战略创新(xīn)很(hěn)难做到30%的成本下降。

一家企业的产品成本，70%以上取决于研发与工艺阶段，恒安要做到30%成本的下降，技术（研发与工艺）创新(xīn)是势必要做的；另外，还得持续改善企业的盈利能(néng)力、资产效率、经营业绩，我们常说，企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理(lǐ)的核心。

2016年12月中旬，筆(bǐ)者在恒安集团总部大楼与恒安集团总部的几位总经理(lǐ)深入沟通，他(tā)们强调降本增效需系统设计，单点突破才是致胜之道。他(tā)们告诉筆(bǐ)者，恒安集团推动精益管理(lǐ)与降本增效，首先实施的是人力资源变革，用(yòng)了2年左右的时间，卫生巾事业部由原来的1700人干210万件，改善到后来的800人干到260万件，员工月度流失率由15%降到5%之内。

“越复杂的事情越要简单做”。恒安取得如此骄人成绩的工具和方法很(hěn)简单，就是多(duō)能(néng)工训练、员工技能(néng)等级认证、多(duō)机台按照产品線(xiàn)组合人工投入产出比、人均产量考核、OEE改善提升、逐步自动化改造、左右手机台配置、layout布局调整等多(duō)种方法。恒安几位总经理(lǐ)剖析很(hěn)多(duō)企业精益管理(lǐ)不能(néng)持续与固化的原因，是很(hěn)多(duō)企业老板喜欢快速创造“传奇”，不愿意花(huā)时间和精力夯实基础；但是，我们必须清醒，凡是快的都不能(néng)够持久。

恒安集团是國(guó)内较早推行精益管理(lǐ)的企业，近些年引进多(duō)家咨询机构进行管理(lǐ)升级，这些咨询的成效如何，筆(bǐ)者不太了解，但筆(bǐ)者认為(wèi)，企业不管如何管理(lǐ)变革和升级，一定要打造好最经典的产品，产品竞争力就是公司竞争力，当企业拥有(yǒu)差异化与物(wù)美价值的产品，通过渠道建设，品牌力自然会提升，市场占有(yǒu)率自然会扩大，降本增效自然会得以实现。

恒安集团的卫生巾、纸尿裤的产品品牌形象如何？与竞争对手的差距在哪里？筆(bǐ)者曾经访问过几个恒安的消费者，她们的问题是产品质量还需要再提升。

我们的企业不可(kě)本末倒置，不致力技术创新(xīn)和产品升级，而去追逐各种时髦的管理(lǐ)概念，長(cháng)久下来，企业必然会走向衰落。

一个智慧的经营者，首先思考的不是管理(lǐ)的时髦性，而是用(yòng)工匠精神和技术创新(xīn)打造最经典的产品，实现产品的差异化与物(wù)美价值，中國(guó)企业教父任正非曾经说，华為(wèi)是从市场引领成長(cháng)发展為(wèi)科(kē)技引领成長(cháng)的，这一句话是值得我们企业经营者深深思考的……

姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。

近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。

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