精益咨询师，咨询界的农民(mín)工？-深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

精益咨询师，咨询界的农民(mín)工？

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2020年01月08日　　　　浏览：1247

导读：干一行，吆喝(hē)一行。有(yǒu)精益工程师和精益咨询师说他(tā)有(yǒu)多(duō)厉害时，我总会问他(tā)一句话，您一年的收入是多(duō)少？

往往这个时候，很(hěn)多(duō)人便懂得沉默了。

故事一

我第一次听到精益咨询师是咨询界的农民(mín)工这一句话是从深圳北到福州南的动車(chē)上，我与几个从三星集团出来的精益咨询师聊天时他(tā)们不经意间说出了这句话。

当时，听了这句话觉得很(hěn)不能(néng)理(lǐ)解，我问道：“精益改善大师许文(wén)治老先生（大野耐一弟(dì)子）与佐佐木(mù)元老先生1天咨询辅导费用(yòng)达5万元以上，中联重科(kē)聘请一位专职精益推行负责人年薪达300万元以上，这还算农民(mín)工的收入？”

他(tā)们笑了笑，反问我：“这样收入的精益咨询师又(yòu)有(yǒu)多(duō)少人呢(ne)？”

这些年，不少在外企或民(mín)企走出来的IE工程师、精益工程师纷纷走上精益咨询师或精益培训师的道路，他(tā)们的收入状况确实不容乐观，不管他(tā)们跟你摆呼时说自己有(yǒu)多(duō)么能(néng)干。

我曾经与西门子、GE的几位高管聊天，他(tā)们毫不客气地对我说：“你们很(hěn)多(duō)咨询师的能(néng)力和素质，还比不上我们的中层管理(lǐ)人员”。

这一句话，我认了，这些年，國(guó)内咨询培训界乱象丛生，很(hěn)多(duō)在企业混不好的人跑到咨询培训界来混，结果是混淆视听、混淆是非。

故事二

一家合作多(duō)年的培训机构找到我，说是要和当地政府合作，邀请一些企业老总搞个论坛，想让我帮忙站站台，我答(dá)应了她的要求。

但她紧接着说，论坛宣传资料不能(néng)印精益生产，论坛上也不要讲精益生产。我问她对精益生产了解多(duō)少，她告诉我，她只在乎企业老总想听什么，如果打着精益生产的旗号邀约，结果老板会派生产副总来参加，生产副总找个不来的理(lǐ)由，派个生产经理(lǐ)或車(chē)间主任来参加，那么，这场活动便失去了初心。

我听后哑然。

记得几年前，三菱重工一位总监告诫我要做产品转型升级，他(tā)在喝(hē)酒聊天时说，一个咨询师，低端的产品做到中國(guó)第一，收入又(yòu)能(néng)怎样？

这一句话，使我有(yǒu)些不爽。

后来不久，我去比亚迪总部见一位高管，他(tā)原来在中航工业任职，后来被猎聘到比亚迪集团，我们认识多(duō)年，很(hěn)少谈及专业，但这次当我提出产品转型升级时，他(tā)说，國(guó)内的很(hěn)多(duō)大型企业，精益生产咨询已经做过几拨了，不管他(tā)们做得好不好，至少他(tā)们都知道精益生产是怎么回事，一个大众化的产品，价格肯定高不了。大众化咨询产品容易做标准化，容易复制，组建团队做，还是能(néng)做大的，但是，如果是咨询师个人来做，就很(hěn)难获得高收入。

他(tā)的这一番话，无疑是有(yǒu)些道理(lǐ)的。

前些天，一位70后精益培训师跑到我办公室，说他(tā)一年有(yǒu)200天以上的课量，他(tā)说这一句话时显得有(yǒu)些得意。我笑着说，一年讲200天以上的课，是蛮辛苦的差事，你讲一年的课酬，只是有(yǒu)些老师几场课的收入。

这一句话，他(tā)听了好像有(yǒu)些不爽。

故事三

当今世界信息传递迅速，获取知识的途径很(hěn)广，很(hěn)多(duō)人总是说这个我知道，那个我听说过，可(kě)是他(tā)真的实践过吗？

前年在深圳，我邀请30多(duō)位精益咨询师、精益工程师聚餐聊天，其中有(yǒu)些精益工程师来自一些著名的大企业集团，没想到他(tā)们一见面，就有(yǒu)人刻意“暴露”自己的“专业”，并快速攻击别人的不专业，其中还有(yǒu)一个人大言不惭地说：“如果我开咨询公司，保障快速签下几十个精益咨询项目”。

我笑着问他(tā)，凭什么？

他(tā)说，凭他(tā)在精益领域的过硬专业知识。

我再笑着问他(tā)，以前签过项目单吗？

他(tā)说没签过。

当然，这只是一个笑话。

……

去年在福建，我们在一家知名度很(hěn)高的企业做辅导时，他(tā)们的精益工程师在公众场合说道，如果他(tā)去开管理(lǐ)咨询公司，会打败中國(guó)90%的管理(lǐ)咨询公司。

当然，这只是一个更大的笑话。

毋庸置言，精益生产对企业基础管理(lǐ)的作用(yòng)和贡献，无数成功的案例足以说明精益生产的价值，但我们不能(néng)神化精益生产，它无法包治百病，它毕竟只是夯实企业基础管理(lǐ)的一套改善系统。

我们今天说精益咨询师，咨询界的农民(mín)工？不是鄙视精益咨询师，更不是鄙视农民(mín)工。我自己曾经就是一名精益咨询师，也曾经是一位地地道道的农民(mín)工。

这些年，和很(hěn)多(duō)精益咨询师打过交道，也面试过很(hěn)多(duō)精益咨询师和精益工程师，我从来不怀疑他(tā)们其中的某些人在精益领域的造诣，但是，要做好一精益咨询项目，尤其是大型企业集团的精益咨询项目，精益的专业知识只是项目成功的一个要素而已，还有(yǒu)团队领导力、全员参与度、项目管控力等诸多(duō)要素值得我们研究和实践。

一个高收入的精益咨询师，绝不仅仅就是懂得几个精益专业术语，做过几个中小(xiǎo)型企业的精益项目那么简单……

作者简介

姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。

近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文(wén)章，引用(yòng)与转载请注明出处和作者。

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