10多(duō)年前，我刚进入培训界，记得有(yǒu)一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果學(xué)员满意度评估低于90分(fēn)，没有(yǒu)下次合作机会，那一次我很(hěn)幸运，得了98.5分(fēn)。
10年多(duō)来，栉风沐雨，砥砺歌行；以知促行，践行渐知；从经历中总结出经验，从经验中总结出经典；当一套实战、实效的降本增效系统和精益运营系统逐渐成熟时，我想，开办“菁英计划”弟(dì)子班的时机也就已经成熟。我為(wèi)什么想开办“菁英计划”弟(dì)子班？
多(duō)年前我就想过开办弟(dì)子班，但是，没有(yǒu)“集百家之長(cháng)，成一家之派”的“江湖(hú)地位”何以开办弟(dì)子班传道授业解惑？一位老师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行為(wèi)，通过“修己安人”让更多(duō)的人从事高尚的教育事业。教育是一家企业成長(cháng)最根本的事业，开办弟(dì)子班就是為(wèi)了一种事业，有(yǒu)了这种事业，弟(dì)子班就有(yǒu)了内涵和深度。
朋友问我為(wèi)什么想开办“菁英计划”弟(dì)子班，我想，不外乎这三点：10多(duō)年来，我平均每天的學(xué)习、工作时间都在10个小(xiǎo)时以上，用(yòng)修行的价值观代替浮躁功利的工作观，我将绝大部分(fēn)的精力和时间用(yòng)来钻研专业，我不敢说自己是中國(guó)企业全价值链降本增效系统的开宗立派之人，但一定是中國(guó)企业全价值链降本增效系统最早的倡导者。老师是站着的學(xué)生，學(xué)生是坐(zuò)着的老师。开办“菁英计划”弟(dì)子班，我们既是师生关系，也是同學(xué)关系，亦是朋友关系。我想，开办“菁英计划”弟(dì)子班结识更多(duō)志(zhì)同道合的朋友，一起以學(xué)促干，以干践行，我们的降本增效系统和精益运营系统一定会更完善、更成熟、更实效。毕竟，一个人可(kě)以走得更快，但一群人才会走得更遠(yuǎn)。当“菁英计划”弟(dì)子班的朋友们“學(xué)相同，思相近，言相和，行相符”，我们最根本的教育事业才会“智慧共享，经验传承”。这些年的咨询和培训中，我到过100多(duō)家中國(guó)企业500强和全球企业500强，也到过不少上市公司，这些优秀企业的管理(lǐ)人员，在某一领域都有(yǒu)着一定的造诣，但他(tā)们的知识结构普遍缺少系统性。2020年年底，我到湖(hú)南一家100亿级上市公司，他(tā)们的高管很(hěn)骄傲地告诉我，他(tā)们不少管理(lǐ)人员都在世界500强企业工作过，但是，在一到二家世界500强企业工作过，并不代表他(tā)的知识體(tǐ)系结构化强。也是2020年底，我到山(shān)东一家1000亿级钢铁集团，他(tā)们的中高层对自己的管理(lǐ)系统似乎有(yǒu)些自满，他(tā)们看不到自己的不足和差距。做培训师和咨询师最大的好处是在不同行业、不同企业碰到不同问题和不同人打交道用(yòng)不同方法解决这些不同问题从而积累丰富经验。当“菁英计划”弟(dì)子班的朋友们共享这些结构化的知识系统和高效解决问题的方法，我想，教育是一家企业成長(cháng)最根本的事业就真正有(yǒu)了内涵和深度。一个咨询项目能(néng)否做得出彩，不是取决于咨询公司的知名度有(yǒu)多(duō)高，而是取决于咨询老师的務(wù)实性有(yǒu)多(duō)强，优秀的咨询老师，是咨询公司和客户企业的稀缺人才。当“菁英计划”弟(dì)子班的朋友们“學(xué)相同，思相近，言相和，行相符”，我们就培养好了一批咨询辅导的储备人才，未来，我们有(yǒu)缘合作，共同从事教育咨询事业，我们做咨询项目的成功率、续单率、转介绍率就会攀升。
人才的瓶颈是团队发展的天花(huā)板，有(yǒu)人有(yǒu)出路，无才无未来，赢才赢天下。你為(wèi)什么要参加“菁英计划”弟(dì)子班？
每个人學(xué)习都有(yǒu)着自己的初心，好处在哪里，初心就在哪里。那么，“菁英计划”弟(dì)子班的好处是什么呢(ne)？每一门精品课程，都会让你减少五年以上的摸索时间，这三门精品课程，构成企业经营管理(lǐ)整體(tǐ)解决方案。菁英计划第一阶段：基层學(xué)执行，《夯实基础—卓越班组系统》3天2夜精品课。菁英计划第二阶段：中层學(xué)改善，《业绩突破—精益运营系统》3天2夜精品课。菁英计划第三阶段：高层學(xué)经营，《利润空间—降本增效系统》3天2夜精品课。这三门精品课程，均已形成完整的训练體(tǐ)系和咨询體(tǐ)系，并已经申报國(guó)家知识产权。也许有(yǒu)人质疑，姜老师，你一个人怎么可(kě)能(néng)通晓基层、中层、高层的训练课程？如果我告诉你，自从2003年到今天，我每年學(xué)习和工作350天以上，每天學(xué)习和工作10小(xiǎo)时以上，你就会懂得沉默。我还告诉你，3年前1页降本增效系统的PPT，我讲授了3天2夜；我再告诉你，5年前1页精益运营系统的PPT，我同样讲授了 3天2夜；我还告诉你，10年前做班组建设的训练，我可(kě)以做到12天108小(xiǎo)时训练内容不重复。三门精品课程，从“讲课程”向“做课程”转化，注重“承接、落地、提升”；知识转化為(wèi)行為(wèi)，行為(wèi)转化為(wèi)绩效。记得《利润空间—降本增效系统》总裁班已经开到了第156期，在以往100多(duō)期的3天2夜训练中，學(xué)员们為(wèi)了完成蓝本方案，晚上要到凌晨才能(néng)休息，有(yǒu)的甚至是通宵达旦，这种凤凰涅槃式训练被称之為(wèi)“超人之路”，它以重视改变心智模式、强化工具实操、凝聚团队合作的特色感召着自强不息的學(xué)员们。不让梦想沉睡，让希望升起；“心”的投入，“技”的领会，“體(tǐ)”的感悟。2018年，宁波健信核磁总经理(lǐ)参加降本增效系统总裁班后做训练落地，这家年产值仅2个多(duō)亿的企业，1年就实现降本增效800多(duō)万元；2016年，山(shān)东金锣集团参加降本增效系统方案班后做训练落地，1年内降本增效金额超过1亿元。“菁英计划”弟(dì)子班三门精品课程通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼”以及“士气通关、作业通关、蓝本方案通关、改善成果通关”固化训练效果，实现培训落地。“菁英计划”弟(dì)子班三门精品课程通过六个一实战训练模式确保训练满意度：一个章节、一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一次转化。如果你遭遇知识瓶颈，渴望转型升级加速成長(cháng)；如果你面临中年危机，渴望事业二次跨越发展；“菁英计划”弟(dì)子班就是你好的选择。“菁英计划”弟(dì)子班与一般商(shāng)业培训最大的差别在于我们不是一次性课程，而是一辈子教學(xué)相長(cháng)。今天，學(xué)习者的痛苦不再是知识稀缺，而是知识消化不良。知识的解读、消化、落地是“菁英计划”弟(dì)子班3天2夜训练后的修行主题。专题小(xiǎo)修：“菁英计划”设置小(xiǎo)组研讨的季度“小(xiǎo)修行”。通过集體(tǐ)的力量，推动弟(dì)子们把所學(xué)落地，并形成一种践行文(wén)化。菁英论道：“菁英计划”作為(wèi)一个终生修行的平台，我们定期邀请“菁英计划”弟(dì)子们，举办菁英同修落地研习会，导师、教练、同學(xué)，共同研讨企业成長(cháng)中的经管之道。项目路演：针对研修落地后的内部项目进行孵化，邀请优秀弟(dì)子分(fēn)享“菁英计划”优质项目，合纵连横的开放模式将為(wèi)弟(dì)子们带来一股资源整合的新(xīn)力量。加冠游學(xué)：这不仅仅是一段旅程，更是一趟修行。导师全程陪伴，自我对标、自我否定、自我纠偏、自我完善、自我超越。在游學(xué)中，學(xué)习标杆企业、对标标杆企业；对照标杆找差距，对照标杆促成長(cháng)。专题大修：“菁英计划”三门精品课程都有(yǒu)落地的功课布置，要求弟(dì)子们必须按照所學(xué)的内容，结合自己企业的实际情况完成训练落地的内容。
个性辅导：对弟(dì)子们的个性需求，提供一对一个性化服務(wù)支持，為(wèi)弟(dì)子的个人成長(cháng)和弟(dì)子企业持续发展保驾护航。菁英盛典：这是菁英汇集的盛典，我们邀请一些知名专家學(xué)者共话企业管理(lǐ)难点、冰点解决之道，共商(shāng)人生成長(cháng)发展之道，共谋个人幸福规划蓝图。“菁英计划”弟(dì)子班何谓“菁英”？菁英即精英，去芜存菁；财智汇通天下，菁英成就大业。还记得“教育是一家企业成長(cháng)最根本的事业”这句话吗？以匠心致初心，以初心致未来，“菁英计划”弟(dì)子班帮助你加速成長(cháng)，憧憬未来。
姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。
近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。
说明：姜上泉导师原创文(wén)章，引用(yòng)与转载请注明出处和作者。
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