2020年11月28—29日，姜上泉导师莅临全球企业500强阳光控股集团隶属子公司龙净环保主讲《业绩突破—精益六最系统》实训营，来自龙净环保及关联企业的60多(duō)位中高层管理(lǐ)人员参加了训练。
龙净环保股份有(yǒu)限公司是中國(guó)环保产业的领军企业，于2000 年12 月在上海证券交易所上市，公司现有(yǒu)总资产超过200 亿元；龙净环保隶属于全球企业500强企业阳光控股，集团位列2020年《财富》世界500强第354位，2019年营业收入2480.78亿元。
开训仪式上，主持人介绍了实训营的PK规则和奖惩办法，并就实训营的课堂注意事项和車(chē)间改善活动的实施细则提出了具體(tǐ)要求。龙净科(kē)杰董事長(cháng)在开训致辞中就本次实训营的训练目的、训练目标做了说明，并要求全體(tǐ)参训學(xué)员全身心投入學(xué)习，真正做到學(xué)有(yǒu)所思、學(xué)有(yǒu)所行、學(xué)有(yǒu)所效。
实训营第1天的开始，姜上泉导师阐释了什么是精益六最系统：通过人才带级训练體(tǐ)系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用(yòng)日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理(lǐ)创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理(lǐ)会计月报做到“成本最低”。
实训营第1天晚上的3个多(duō)小(xiǎo)时里，60多(duō)位参训學(xué)员走进生产車(chē)间，运用(yòng)白天所學(xué)的“五看五比法”查找六大损失、七大浪费、八大不合理(lǐ)，并运用(yòng)“浪费五改法”提出改善策略和改善措施。晚上9点多(duō)钟學(xué)员们回到训练教室，整理(lǐ)、分(fēn)析、完善在車(chē)间做的改善报告，有(yǒu)的团队甚至奋战到凌晨3点多(duō)钟才休息。
实训营第2天总结分(fēn)享时，龙净科(kē)杰董事長(cháng)在发言中对本次实训营的实战、实效性给予了高度评价，他(tā)充分(fēn)肯定了这种人到现场、眼看现物(wù)、查明现实、手改现状的知行合一的训练方式，真正做到了在學(xué)中做，做中學(xué)；既學(xué)到了精益管理(lǐ)的知识，又(yòu)练好了精益改善的功夫。
实训营结束时，龙净科(kē)杰董事長(cháng)向本次學(xué)习的优胜团队颁发了奖金，向现场改善达人颁发了荣誉证书和奖金，向姜上泉导师颁发了精益管理(lǐ)与降本增效首席专家顾问的聘书。
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