2017年8月9日-11日，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院总经理(lǐ)姜上泉导师在中國(guó)知名企业苏泊尔電(diàn)器主导精益班组2017年咨询项目启动会，苏泊尔生活電(diàn)器总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、各部门总监及100多(duō)名班组長(cháng)以上管理(lǐ)人员参加了启动仪式。

苏泊尔電(diàn)器是中國(guó)小(xiǎo)家電(diàn)研发和制造领导者，拥有(yǒu)明火炊具、厨房小(xiǎo)家電(diàn)、厨卫電(diàn)器三大事业领域，依靠品质立身与技术创新(xīn)，苏泊尔迅速成長(cháng)為(wèi)中國(guó)压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅   技术革新(xīn)，成為(wèi)中國(guó)压力锅行业发展的“风向标”。

苏泊尔生活電(diàn)器在过去的3年期间，一直接受姜上泉导师的训练和辅导，此次精益班组建设咨询，通过多(duō)次沟通与协商(shāng)，确定了四个咨询方向：

一.定标准：制定班组生产经营活动中的各种标准（包括个人能(néng)力标准、组织星级标准、日清作业标准、日常管理(lǐ)标准等），把改进跨部门协作，减少生产异常作為(wèi)项目突破口。

二.倡改善：发动改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦点课题改善，塑造全员、自主、持续改善的氛围，让员工有(yǒu)成就感、荣誉感。

三.塑文(wén)化：建立班组团队文(wén)化，重点导入班委会组织管理(lǐ)，并建立班组文(wén)化管理(lǐ)7大机制，让员工产生认同感，提升员工士气与班组凝聚力，形成自主管理(lǐ)的氛围。

四.可(kě)持续:通过完善班组进步率绩效考核机制，并建立星级班组评价标准，固化精益班组管理(lǐ)成果，為(wèi)班组管理(lǐ)水平持续提升提供制度保障。

8月10日项目启动会后，姜上泉导师深入各部门广泛听取大家对项目推动的意见和建议，8月11日，召开了项目推行委员会第1次工作会议，姜上泉导师向大家介绍了精益班组咨询项目大计划与8月份咨询辅导计划，使项目推行委员会成员保持思想统一、目标统一、行动统一。