2017年9月15日，著名精益运营专家姜上泉导师在株洲市企业家协会主讲《利润空间—降本增效系统》，株洲市经济和信息化委会员主任刘海宾出席讲座并讲话，中車(chē)株洲電(diàn)力机車(chē)、北汽集团株洲分(fēn)公司等多(duō)家知名企业的高管、总经理(lǐ)、董事長(cháng)参加了培训。

姜上泉导师从3大财務(wù)报表入手，分(fēn)享了如何运用(yòng)财務(wù)报表和数据管控实现降本增效，并就企业全价值链“产、供、销、人、发、财”降本增效实施的关键点做了剖析。

在9月15日株洲讲座的前一个星期（9月9日至9月14日），姜上泉导师在湖(hú)南省经济和信息化委会员相关负责人的陪同下，深入到長(cháng)沙市、湘潭市、益阳市、常德市的一些企业，了解湖(hú)南成長(cháng)型企业在经营管理(lǐ)上的痛点和盲点，并与各个企业董事長(cháng)做了深入的交流。

通过会议交流的方式，姜上泉导师与各个企业的经营层就湖(hú)南成長(cháng)型企业普遍存在的6个问题做了深入剖析和沟通：

问题一.政商(shāng)关系过于紧密

改善建议：以产品為(wèi)“根”，以客户為(wèi)“本”，这才是企业的“根本”。

问题二.盲目热衷快速上市

改善建议：①.先规划好上市路線(xiàn)图，不要市没上去，税上去了。②.业務(wù)非常好的企业，上市不要着急，等业務(wù)做大些再上市。

问题三.老板善变朝令夕改

改善建议：董事長(cháng)搞经营，总经理(lǐ)做管理(lǐ)，职责权限要清晰。

问题四.人才不能(néng)匹配发展

改善建议：公司战略、经营一定要实现“财務(wù)、客户、流程、人才”四个方面的平衡发展。

问题五.单点突破不做系统

改善建议：上与下、前与后、里与外要系统贯通，打破部门与流程之间的壁垒。

问题六.老板浮躁自我膨胀

改善建议：低调做人，扎实做事，不能(néng)用(yòng)贸易公司、金融公司的做法搞实體(tǐ)。