2017年11月上旬和中旬，著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别在福建厦门、泉州、莆田，浙江杭州、绍兴讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。

在杭州顾家家居股份有(yǒu)限公司，姜上泉导师和顾家运营副总裁及部分(fēn)高管研讨交流了企业降本增效和精益运营的方法和模式，针对研发降本增效、工艺降本增效、生产降本增效、财務(wù)降本增效、阿米巴独立核算的运作做了深入阐释和剖析。

杭州顾家家居股份有(yǒu)限公司（KUKA）是中國(guó)软體(tǐ)家居综合运营商(shāng)，2016年股份公司营收47.9亿人民(mín)币，2017年营收突破60亿人民(mín)币，顾家是中國(guó)最知名的家居制造和销售厂商(shāng)。

在绍兴苏泊尔電(diàn)器，姜上泉导师针对前阶段精益标杆線(xiàn)创建存在的问题做了深入的研究，写出了具體(tǐ)的改进措施，并与各部门总监交流了下一步的实施策略。

在福建厦门、泉州、莆田，姜上泉导师主讲了3场降本增效系统总裁训练班，姜上泉导师重点讲授了年度利润目标管控与达成、营销创收增效、人工降本增效、材料降本增效等内容；在剖析营销创收增效时，姜上泉导师指出了“客户盈利能(néng)力和贡献率分(fēn)析、提高优质客户的内部占有(yǒu)率、增加边际贡献高产品的销量、提炼好USP提高销售的成交率”等对提高销售毛利率的重要作用(yòng)。

11月中旬末，在泉州柒牌集团有(yǒu)限公司，姜上泉导师与柒牌主管精益管理(lǐ)和阿米巴经营的相关负责人深入交流了如何运用(yòng)精益管理(lǐ)和阿米巴经营做好年度降本增效。

福建柒牌集团有(yǒu)限公司，始创于1979年，是一家以服饰研究、设计和制造為(wèi)主、集销售為(wèi)一體(tǐ)的综合性集团公司，是中國(guó)最著名的服装制造集团之一。