2023年6月27—29日，中航科(kē)工、成飞集团、空军装备、國(guó)家電(diàn)投、紫金矿业、九洲集团、長(cháng)虹集团、特变電(diàn)工等多(duō)家500强企业的经管人员走进成都第201期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。

姜上泉导师在训战一开始就强调，企业增量增效的关键在于研销协同，通过“技术分(fēn)类、产品分(fēn)类、客户分(fēn)类”，从“贸工技”转型到“技工贸”来确保企业的市场成功；企业降本降费的重点在于业财融合，通过“财務(wù)会计正向降本增效，管理(lǐ)会计反向降本增效”来确保企业的财務(wù)成功。

技术产品是生命，营销开源是活命，财務(wù)管控是寿命。3天2夜训战，姜上泉导师重点剖析了“降本增效规划，营销创收增效，人资降本增效，研发降本增效，采購(gòu)降本增效，管理(lǐ)会计系统”等6大模块内容。

透过数据看差异，透过差异做降本。

针对部分(fēn)企业降本增效执行中基础数据的缺失，姜上泉导师对降本增效数据链的构建与完善做了详细说明：原始数据（日常表单运作），汇总数据（数据汇总分(fēn)析），管理(lǐ)数据（业绩目标检讨），考核数据（管理(lǐ)绩效评估），经营数据（订单盈亏结算），IT集成数据（拉通系统数据链）。

训战过程中，姜上泉导师与多(duō)家集团经管人员交流了业财融合系统、人资降本增效、研发降本增效、生产降本增效实施中的一些疑难问题，并就降本增效推进过程中如何打破部门墙壁垒，通过跨部门合作做好降本增效重大课题的攻克进行了探讨和交流。

企业如何推动可(kě)持续降本增效？通过“三感”『切身感、价值感、成就感』，“三化”『数据化、标准化、系统化』，“三宝”『严格的目标倒逼、持续的项目改善、高效的激励制度』使企业的降本增效成為(wèi)一种常态，从而有(yǒu)效改善企业的销售利润率、资产利润率和资本利润率。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。