2023年7月5日—7日，中國(guó)電(diàn)气装备集团、中國(guó)電(diàn)力建设集团、中國(guó)铁路通信信号集团、中航证券集团、中車(chē)集团、隆基绿能(néng)科(kē)技、陕西水務(wù)集团等多(duō)家500强企业的经管人员走进西安第202期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。

姜上泉导师在课程中强调，降本就要增效，否则降本就是个伪命题，降本增效一定要遵循“利润导向原则、目标倒逼原则、系统拉通原则、组织协同原则”，有(yǒu)效运用(yòng)四大原则做好经营和管理(lǐ)，真正做好开源节流，增收节支，实现利润的突破提升。

增效才是最好的降本。通过“研销协同”做好增量增效，新(xīn)产品的重点是增量增效，老产品的重点是降本降费，企业只有(yǒu)持续增量增效，才能(néng)降低各项分(fēn)摊的成本和费用(yòng)。

降本的重点是“业财融合”，当今企业最大的问题是财務(wù)人员不懂业務(wù)，业務(wù)人员不懂财務(wù)，财務(wù)部门的作用(yòng)不在于控制成本，而是要让员工看到充分(fēn)的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。企业的成本会计要从记账式会计转变到管理(lǐ)式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。而业務(wù)部门要对每一分(fēn)钱成本追根究底，让用(yòng)钱的人去省钱是最好的办法，业務(wù)部门管理(lǐ)人员对会计知识的把持和尊重，对现金流以及预算的控制，是管理(lǐ)最基本的元素。

训战过程中，多(duō)家企业的经管人员就企业经营过程中的各种疑难问题向姜上泉导师提问，姜上泉导师就大家关心的管理(lǐ)会计系统构建、财经数据治理(lǐ)等问题进行了详细的解答(dá)。