2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理(lǐ)第5期项目启动，立久佳董事長(cháng)、总经理(lǐ)、总监、经理(lǐ)等20多(duō)位经管人员及降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。

立久佳运动器材2024年第5期精益管理(lǐ)项目重点开展“精益研发、精益质量、精益班组”等三方面的工作。

一、精益研发：梳理(lǐ)、完善NPI流程的三大阶段和七大步骤，对流程进行优化和实践，有(yǒu)效提升新(xīn)产品试制的效率和质量；识别工程变更ECN流程文(wén)件和执行上的问题点进行改善优化；通过DFMEA和PFMEA的应用(yòng)，对产品设计发现的潜在问题点进行改善和控制；完善产品设计的标准化公用(yòng)库以及CBB的实施，减少SKU降低成本。

二、精益质量：依据客户关注焦点和内部质量能(néng)力策划质量控制目标和质量控制计划；对设计、工艺、生产过程进行FMEA分(fēn)析，找出潜在问题点进行技术改善和管理(lǐ)改善；持续开展客诉、不良品、返工品三现分(fēn)析和改善；以客户要求為(wèi)基准，统一OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供应商(shāng)的质检标准（包括限度样品），通过MSA实施检查信赖性优化。

三、精益班组：建立班组日清管理(lǐ)模式，通过清目标、清数据、清差距、清异常、清改善持续提升班组绩效；运用(yòng)S-OJT和721人才训练法，培养关键生产岗位的超级熟练工、多(duō)技能(néng)工、师傅级技工、四会班组長(cháng)；通过现场站队会、精益改善纸卡等方式建立班组异常快速反应机制，改善现场重复性和突发性异常；通过建立活力、轮值、赛马、链锁、荣誉、分(fēn)享、评议的班组文(wén)化机制，从员工最关心的、最需要的、最感动的事情入手，开展TCC班组文(wén)化圈活动，提升班组沟通能(néng)力和凝聚能(néng)力。

项目启动会上，立久佳董事長(cháng)作了致辞发言，勉励全體(tǐ)员工积极参与到精益管理(lǐ)项目中来，在第五期的项目中再创佳绩。

项目启动会上，咨询老师针对项目总體(tǐ)目标、实施内容、实施步骤作了阐述，并明确了每个项目小(xiǎo)组的目标、计划、职责、任務(wù)以及考核激励制度。