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100亿级上市公司富煌集团降本增效系统训练
发布者:    发表时间:1970年01月01日    浏览:974

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2021年2月20—22日,100亿级上市公司富煌集团中高层管理(lǐ)人员(集团董事長(cháng)、总裁、副总裁;各分(fēn)公司总经理(lǐ)、总监、部長(cháng))100多(duō)人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练,本次研修為(wèi)期3天2夜,為(wèi)富煌集团2021年利润提升进行团队赋能(néng)。


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富煌集团经过30多(duō)年的快速发展,成為(wèi)一家在電(diàn)力科(kē)技、金融投资、建筑设计、地产开发、生态旅游等领域跨行业协同发展的大型民(mín)营企业集团,下辖分(fēn)子公司十多(duō)家;富煌集团旗下现拥有(yǒu)一家A股上市公司(安徽富煌钢构股份有(yǒu)限公司,股票代码:002743)、一家农业产业化國(guó)家重点龙头企业(安徽富煌三珍食品集团有(yǒu)限公司)、一个國(guó)家级企业技术中心(安徽富煌钢构股份有(yǒu)限公司技术中心)。


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训练开始,集团总裁做了开训致辞,要求参训學(xué)员必须用(yòng)以致學(xué),學(xué)以致用(yòng);训练结束,集团董事長(cháng)做了结训总结,要求所有(yǒu)参训學(xué)员转变思维,应对市场变化与挑战。


3天2夜研习训练,姜上泉导师主要分(fēn)享“目标盈利系统、降本增效规划、营销创收增效、战略降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财務(wù)降本增效”等8大模块。

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姜上泉导师在研习训练一开始就强调,如何增量增效、如何降本降费、如何技术创值是降本增效系统要研究和解决的三大课题。


研销协同增量增效,业融合降本降费。通过完善企业经营管理(lǐ)委员会(或称降本增效委员会)的功能(néng)与职责,正向建立财務(wù)主导的预算与标准成本控制系统,反向建立业務(wù)主导的失败成本改善系统。


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降本增效系统如何才能(néng)高效落地?我们要『道、法、术、器』多(duō)管齐下;“道”即战略,有(yǒu)目标系统,有(yǒu)思想共识;“法”即策略,有(yǒu)价值分(fēn)解图,有(yǒu)成本结构图;“术”即流程,有(yǒu)实施蓝本,有(yǒu)机制激励;“器”即工具,有(yǒu)数据报表,有(yǒu)日清月盘。 



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在实操演练环节,通过剖析3张财務(wù)报表与3张运营报表,透过数据看本质,透过本质做降本;姜上泉导师带领参训學(xué)员们通过分(fēn)析财務(wù)数据与运营数据拟定降本增效目标、分(fēn)解降本增效目标、制定目标达成蓝本方案。



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3天2夜研习训练,不少學(xué)员為(wèi)了完成降本增效蓝本方案,连续2个晚上奋战到凌晨12点后;训练的第3天下午,部分(fēn)团队上台发表了降本增效蓝本方案。


研习训练中,姜上泉导师回答(dá)了多(duō)位高管提出的专业问题,并和大家做了深度沟通;研习训练过程中,大家积极参与,氛围热烈。


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