2021年1月5日—8日，全球企业500强山(shān)东钢铁集团山(shān)钢股份召开党的十九届五中全会专题辅导班，山(shān)东省委党校、济南市经信委、山(shān)东钢铁党校的老师分(fēn)别做了专题分(fēn)享，姜上泉导师在期间主讲了《年度增效与降本规划》，40多(duō)位处级干部参加了研习。
如何做好年度增效与降本规划，实现盈利能(néng)力的提升？姜上泉导师重点剖析了“年度增效与降本规划”的五大步骤：
通过企业外部六看与企业内部四看，分(fēn)析企业外部环境和企业内部生态，通过9大步骤合理(lǐ)制定年度增效与降本的目标和计划。看利润表的分(fēn)类决定年度增效与降本的重点，看负债表的时间决定年度增效与降本的重点，看流量表的造血能(néng)力决定年度增效与降本的重点。只有(yǒu)充分(fēn)的数据分(fēn)析，才能(néng)衡量年度增效与降本目标的合理(lǐ)性；通过内部数据与外部数据的对比，现在数据与过去数据的对比，发现问题，寻求突破。通过做好研销协同、产供协同、业财协同，规划年度增效与降本的目标；目标制定需要关注三张报表（利润表、成本结构表、管理(lǐ)会计月报表）、四个财務(wù)数据（年度利润目标数据、损益平衡点数据、竞争对手报价数据、管理(lǐ)失败成本数据）；目标制定需要符合SMART的原则，目标分(fēn)解需要符合对上支撑性和对下承接性的原则。对支撑年度增效与降本目标达成的关键流程做好VECRS；并做好关键流程的标准化与规范化；原始数据做好日清，管理(lǐ)数据做好周结，财務(wù)数据做好月盘；开展跨部门的系统改善，本部门的专业改善，本岗位的自主改善。财務(wù)会计正向增效降本，管理(lǐ)会计反向增效降本。企业一旦通过财務(wù)会计正向削减标准成本和预算成本，并通过管理(lǐ)会计反向改善失败成本和损失成本，企业的盈利能(néng)力就一定能(néng)得到提升。运用(yòng)企业全价值链增效与降本的九大模板推动企业盈利能(néng)力的提升：营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效。
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