2017年1月至3月，我到过的20多(duō)家企业里，近半数為(wèi)上市公司，结果发现，这些上市公司的效益基本上不如非上市公司。

我的同事赤裸裸地说，“以前总觉得到上市公司做咨询是一种荣耀，没想到这些上市公司管理(lǐ)这么烂”。

上个月，也就是2月份，我到杭州的一家企业，带我去的人在路上介绍这家公司时特别强调这是一家上市公司，当我进入企业看到混乱的生产車(chē)间，听完公司高管们对老板强烈的抱怨后，尽快“逃离”了这家所谓的上市公司。

这个月初，我到青岛的一家企业，看到和听到老板在台上对着近100名管理(lǐ)人员激情澎湃描述着上市的宏伟蓝图，以及上市后可(kě)以“吃”到的胜利果实，我不禁有(yǒu)些难受，难道未上市前公司就没有(yǒu)钱改善员工们的薪酬福利？

去年，我在南昌主讲某协会举办的商(shāng)业论坛，课间一位公司老板告诉我，他(tā)们正在筹备上市，等上市后他(tā)就“退休”。

去年，我到过的深圳两家上市公司，一家上市公司在招聘广告上用(yòng)醒目的字眼标注“大型上市公司招聘”却很(hěn)难招得到员工，另一家上市公司则发生了几起供应商(shāng)打着横幅用(yòng)高音喇叭守在厂门口追要拖欠的货款。

在资本的力量下，中國(guó)不少企业趋之若鹜地筹备上市，上市的好处是什么？我们大體(tǐ)都明白，我们并不反对企业上市，毕竟上市对企业在某些方面的发展有(yǒu)着好处，但问题是我们很(hěn)多(duō)效益并不好的企业為(wèi)什么不依靠改善经营、管理(lǐ)、技术来提升企业效益，而把希望寄托在上市的“投机、圈钱”来改善企业的财務(wù)和个人的财富。

2016年的中國(guó)网红董小(xiǎo)姐在2016年央视财经论坛上表示：用(yòng)资本手段实现个人的财富目标，就是对实體(tǐ)经济的犯罪。我们要拒绝野蛮人，南玻是典型的例子，中國(guó)要成為(wèi)强國(guó)，必需要搞实體(tǐ)经济，而现在很(hěn)多(duō)人用(yòng)经济杠杆来发财，那是对实體(tǐ)经济的犯罪。

董小(xiǎo)姐的这一段话讲得震耳发聩，当我们越来越多(duō)的企业老板们拒绝用(yòng)“工匠精神”来经营企业，而用(yòng)投机倒把的行為(wèi)来运作公司时，中國(guó)实體(tǐ)经济的企业还会有(yǒu)前途吗？

去年，我到过的几家企业，他(tā)们愿意花(huā)高价钱聘请辅导上市的公司帮助他(tā)们进入资本市场，他(tā)们却不愿意花(huā)不太多(duō)的钱聘请几个人才帮助企业改善产品质量和降低成本，他(tā)们关注金融杠杆，关注市盈率，他(tā)们常说的是“挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱”，他(tā)们觉得做好产品只是挣钱，不仅少而且慢，他(tā)们觉得资本市场就是生钱，既多(duō)又(yòu)快。

实體(tǐ)经济企业发展的基本信条是——公司健康经营应当基于科(kē)技、质量、价格、服務(wù)，实體(tǐ)经济企业老板对资本市场的奢望和过度追捧摧毁了这一信条。

今天资本市场上的龌龊和圈钱的手段已经没有(yǒu)秘密了，这些“秘密”不能(néng)成為(wèi)实體(tǐ)经济企业的核心竞争力，这个世界上实體(tǐ)经济企业没有(yǒu)优秀的理(lǐ)念，只有(yǒu)脚踏实地的做好产品、做好质量、做好服務(wù)的结果。

真的没人信，假的没人怀疑，这是中國(guó)过去资本市场上不少上市公司的成绩，这更是过去中國(guó)证监会与银监会的管理(lǐ)成绩。过去，一些在國(guó)外上市的中國(guó)企业又(yòu)回國(guó)了，在美國(guó)和欧洲上市的日子不好过，他(tā)们既要股东回报，又(yòu)要内部控制，國(guó)外股民(mín)的钱不好“忽悠”，于是，他(tā)们决定回到祖國(guó)温暖的怀抱再上市。我一直思考的是：中國(guó)為(wèi)什么这么多(duō)上市公司的经营状况不好，如果把这些差的上市公司干掉，剩下的不就是好的上市公司了吗？

不少实體(tǐ)经济企业上市除了追逐财富，还有(yǒu)一个重要原因是企业老板的 “面子”在作崇，固然上市公司董事長(cháng)这个头衔的“面子”很(hěn)光鲜，这个头衔的“面子”如同一块“遮羞布”，使人看不清企业内部那些见不得人的“里子”与“底子”， 我们说的“里子”指的是企业主营业務(wù)真实的利润，“底子”则是企业的管理(lǐ)體(tǐ)系。

我们很(hěn)庆幸还有(yǒu)一部分(fēn)实體(tǐ)企业的老板们全身心投入用(yòng)最精良的制造打造最经典的产品，我见到过一家农用(yòng)装备机械与汽車(chē)制造企业的董事長(cháng)，他(tā)把产品研制和产品质量视為(wèi)“命根子”，他(tā)把毕生的精力都献给了“中國(guó)制造”，我去年在央视新(xīn)闻联播上几次看到他(tā)带领团队研制出的新(xīn)型农用(yòng)装备机械，感到格外的振奋。更可(kě)喜的是这位董事長(cháng)的80后女儿，从美國(guó)福特工作几年后回到國(guó)内，扛起父亲的接力棒，用(yòng)超人的勤奋和钻研献身“中國(guó)制造”。

记得有(yǒu)一次我和他(tā)父女俩在公司餐厅用(yòng)完工作餐，我餐盘里还剩了一些饭菜，这位董事長(cháng)示意我要吃完不能(néng)有(yǒu)浪费，后来我经常把这个小(xiǎo)故事讲给我的同事和朋友们听，一个拥有(yǒu)过100亿资产的集团公司董事長(cháng)，一个拥有(yǒu)全國(guó)劳动模范和全國(guó)人大代表身份的集团公司董事長(cháng)，一个受到过三代國(guó)家领导人亲切接见过的先锋楷模，真正為(wèi)我们做出了“勤俭”、“谦逊”、“務(wù)实”的表率。

虽然这家企业在经营上也面临种种困难和挑战，但他(tā)们向科(kē)技要效益，向创新(xīn)要效益，向管理(lǐ)要效益，如同华為(wèi)、老干妈等中國(guó)优秀企业一样，他(tā)们没有(yǒu)向资本市场索取，他(tā)们用(yòng)“工匠精神”和“科(kē)技创造”挺起了中國(guó)制造的脊梁……

姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。

近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文(wén)章，引用(yòng)与转载请注明出处和作者。