姜上泉导师重点阐释了总成本下降≥5%的操盘方法和实施步骤，如何结合公司年度经营规划制定降本增效目标，如何制定三项成本和三项费用(yòng)的降本增效达成方案，如何通过降本增效六维驱动图达成降本增效目标，姜上泉导师通过案例做了详细说明。

02降本增效成果如何精准核算？

从财務(wù)数据看降本增效成果很(hěn)重要，比如有(yǒu)些企业，每个部门都说降低了成本，但财務(wù)利润表没有(yǒu)变化，这就很(hěn)难向企业董事長(cháng)解释；再比如有(yǒu)些企业定制化生产，很(hěn)难做标准成本核算，如何计算降本前后的成本下降金额？再比如有(yǒu)些企业降低采購(gòu)单价，但采購(gòu)单价的波动取决于市场供需状况，如何衡量采購(gòu)人员的降本贡献？还比如有(yǒu)些企业做生产降本增效，如何计算生产效率提升降低的人工成本？这些问题，都是降本增效需要关注的财務(wù)问题。0

03.降本增效系统与精益管理(lǐ)的差别？

降本增效之“降本”指的是改善三项成本与三项费用(yòng)，降本增效之“增效”指的是提升毛利率与净利率，如果脱离三项成本、三项费用(yòng)、毛利率、净利率来谈降本增效，就是不规范和不科(kē)學(xué)的。

精益管理(lǐ)关注生产现场，侧重浪费改善，更多(duō)是基础建设；降本增效关注公司经营，侧重利润提升，更多(duō)是价值链改善。