《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》，十年磨一剑的的品牌，十年授一课的经典，从2005年到2015年的10年间，近100家中國(guó)企业500强和全球企业500强的管理(lǐ)人员和技术人员参与过《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》的研习研修。
麦格纳、固特异、松下集团、三井集团、大陆集团、汉高集团、百威英博、汉拿(ná)集团、小(xiǎo)松工程机械、美的集团、海尔集团、江铜集团、北汽福田、長(cháng)安汽車(chē)、青岛啤酒、中國(guó)兵器、國(guó)家電(diàn)网、中核集团、中車(chē)集团、中國(guó)船舶、京东方集团等数家500强企业先后引进过《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》的内部训练。
虽然近些年随着产品的转型升级，姜上泉导师已经较少分(fēn)享这节经典课程了，但实训营的实战、实效性却得到了持续的巩固和提升。
2021年4月1日至4月3日，巴斯巴科(kē)技的近100名管理(lǐ)人员通过现场面授与遠(yuǎn)程连線(xiàn)直播的方式参加了《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》3天2夜的实训研习。本次研习，巴斯巴科(kē)技从《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》20个模块9天6夜的训练内容中选择了3天2夜的训练内容。
一線(xiàn)主管通过“请示工作拿(ná)方案，汇报工作讲结果，教导工作按步骤，布置工作说流程”的沟通协调方式在组织内进行承上启下和上传下达，从而打通整个企业运营的任督二脉，实现企业生产管理(lǐ)的健康运作。
日清管理(lǐ)是一線(xiàn)主管管理(lǐ)中最基础和最重要的内容，如何做好班前准备，如何做好班中控制，如何做好班后总结决定到整个生产运营的成败。
日清管理(lǐ)强调的是对绩效目标每天进行控制和改善。日清管理(lǐ)的宽度是4M1E，深度是PDCA；日清管理(lǐ)输入的是4M1E，输出的是QCD。实训营的第一天晚上，全體(tǐ)参训學(xué)员分(fēn)小(xiǎo)组以团队共创的方式研讨制定了“班前会议标准、班前准备标准、班中控制标准、班后总结标准、班组日清控制表”。
现场精益改善大处着眼看布局、看流程，小(xiǎo)处着眼看工序、看动作；现场精益改善遵循先宏观后微观，先整體(tǐ)后局部的改善法则。
姜上泉导师强调，现场精益改善不是知识，是功夫；知识靠记，功夫靠练。现场精益改善的高度不是由知识决定的，而是由双手决定的。实训营的第二天晚上，参训學(xué)员分(fēn)小(xiǎo)组到車(chē)间查找出浪费和损失454条，整理(lǐ)出4份改善报告，有(yǒu)的改善团队奋战到深夜12点才回家休息；各个改善团队于第三天下午发表了改善报告。
人才培养周期太長(cháng)，培训成本过高，员工进入企业属于“野蛮”式成長(cháng)，员工在企业中“自生自灭”是一些企业人才育成最大的“痛”。姜上泉导师通过阐释“434”法则的高效运用(yòng)，让一線(xiàn)员工培训周期缩短30%以上，实现员工培养的JIT（Just In Time）。
通过运用(yòng)4种工具和方法训练好一線(xiàn)员工快速达标上岗：S—OJT结构化在岗训练、精益學(xué)习路径、333法则、员工批量复制6定训练模型。
当今企业招人难，留人更难，一線(xiàn)主管与员工沟通协调中要懂得看、听、问、说，从而改善职场氛围，提升员工士气，降低员工流失率。
如何通过《新(xīn)员工保留提升六个一工程》、《在职员工经营五个一工程》等具體(tǐ)的方法与措施降低员工流失率，姜上泉导师在训练中剖析了几个经典案例。激励在哪里，执行力就在哪里。一線(xiàn)操作工要如何激励？技术人员要如何激励？管理(lǐ)人员要如何激励？姜上泉导师同样通过案例做了详尽的阐释。
从清晨到深夜，从会场到車(chē)间，从讲授到实操，巴斯巴科(kē)技3天2夜《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》的研习既高度紧张又(yòu)充满快乐。有(yǒu)的参训學(xué)员发表感叹道：这种训练方式比高考还要紧张。3天2夜《高效能(néng)主管能(néng)力提升实训营》结束后，巴斯巴科(kē)技将组织对参训學(xué)员进行通关考试、改善考核，真正做到让全體(tǐ)参训人员将知识转化為(wèi)行為(wèi)，将行為(wèi)转化為(wèi)绩效。
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