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毅昌科(kē)技精益管理(lǐ)PMC标准化项目启动
发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年03月23日　　　　浏览：943

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2021年3月22日，芜湖(hú)毅昌科(kē)技召开“精益管理(lǐ)系统”第三期咨询项目启动会，芜湖(hú)毅昌总经理(lǐ)与各部门负责人出席了项目启动会，财智菁英3位咨询导师也同时出席了项目启动会。


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2021年芜湖(hú)毅昌科(kē)技“精益管理(lǐ)系统”咨询项目重点推动PMC管理(lǐ)标准化，确保缩短生产周期、降低在制库存、提升账实准确率与计划达成率及交货准确率。
 
本期精益管理(lǐ)项目，将重点推动PMC管理(lǐ)的三项工作：
一
计划管控标准化




完善PMC（生产及物(wù)料控制）的功能(néng)与组织，健全数据资料库，建立精细化的滚动式生产计划以及过程监控系统。


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PMC管理(lǐ)追求什么？保证质量条件下，用(yòng)最低库存准时交货。因為(wèi)供应链的不稳定和生产制造的诸多(duō)异常，导致PMC需要经常调整生产计划；以致于多(duō)做一点，早做一点成為(wèi)了PMC的信条，PMC通过多(duō)做与早做防止不能(néng)准时交货；不少制造企业的准时交付率，都是建立在高库存的基础上的。用(yòng)最低库存确保订单准时交付，是本期精益管理(lǐ)项目要努力达成的目标。

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结合优先率排程法、滚动排程法、瓶颈排程法、拉动排程法等生产计划的排程方法，使PMC管理(lǐ)做到四个闭环：预测与计划闭环、计划与执行闭环、计划与交货闭环、生产计划与物(wù)料计划闭环。
二
物(wù)料管控标准化




完善物(wù)料需求计算及物(wù)料申購(gòu)操作方式与标准化采購(gòu)来料跟进的操作流程，优化来料异常协调处理(lǐ)方法，做好生产物(wù)料损耗及超领的管控。

 

物(wù)料管理(lǐ)的目标是让企业以最低费用(yòng)和最迅速的流程，能(néng)适时、适量、适价、适质地满足使用(yòng)部门的需要，减少损耗，发挥物(wù)料的最大效率。


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物(wù)料管理(lǐ)努力做到“四不”：不断料，不使制造现场领不到要用(yòng)的材料或零件。不呆料，要用(yòng)、可(kě)用(yòng)的物(wù)料进来，不让不要用(yòng)的材料零件进入仓库或呆在仓库不用(yòng)。不囤料，适量、适时的进料；不做过量、过时的囤积。不废料，减少工艺、质量、制造导致的材料损耗和报废。 

三
仓储管控标准化




大幅度提高仓库的存储效率，对仓库实行面积布置、料位设定、物(wù)料堆砌方式和物(wù)料标示的优化，提高仓库存储的利用(yòng)率。利用(yòng)条形码和计算机仓储管理(lǐ)技术，给仓储管理(lǐ)带来更现代化的管理(lǐ)。
 

通过定期盘点（定期全面清点所有(yǒu)存货），循环盘点（每天盘点一定量的存货），临时盘点（出入库后随时抽查盘点）改善账物(wù)准确率。


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企业的库存有(yǒu)多(duō)高，问题就有(yǒu)多(duō)大。通过调整和优化战略库存、周期库存、安全库存、呆滞库存，提升库存周转率，降低库存资金占用(yòng)成本。
 
项目启动会上，芜湖(hú)毅昌总经理(lǐ)、项目负责人、财智菁英咨询项目经理(lǐ)做了致辞和发言；各个项目小(xiǎo)组签订了项目承诺书、项目决心书。