在“比學(xué)赶超”中争先进位、奋发向前。“比學(xué)赶超”既要比专业，看看谁的能(néng)力素质强，也要比耐力，看看谁能(néng)坚持到最后，做出最好的降本增效蓝本方案。要在每天超过12个小(xiǎo)时的训练PK中比斗志(zhì)、比務(wù)实、比综合实力。

2021年4月23日—25日，由100亿级上市集团龙净环保盐城公司和100亿级控股集团广州高金集团联合举办的第159期3天2夜《利润空间—降本增效系统》实训营在江苏盐城举行，高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事長(cháng)全程参加了训练。

龙净环保是全球企业500强阳光控股集团的分(fēn)子公司，阳光控股集团年度营业收入超过2500亿元；广州高金集团目前拥有(yǒu)3家上市公司，并且，近几年业绩持续快速增長(cháng)。

3天2夜降本增效系统实训营结训后，100多(duō)位参训學(xué)员参加了答(dá)謝(xiè)宴会，两家集团公司领导分(fēn)别做了答(dá)謝(xiè)致辞，部分(fēn)参训學(xué)员上台做了才艺表演，现场欢声雷动，群情激昂。

3天2夜降本增效系统实训营结训时，高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事長(cháng)、姜上泉导师分(fēn)别向获训团队颁发了6万多(duō)元的PK奖金，现场氛围庄重而温馨，活泼而热烈。

3天2夜降本增效系统实训营结训前，高金集团总裁、龙净环保盐城公司董事長(cháng)上台做了总结讲话，对3天2夜实训营的圆满成功表示祝贺，对3天2夜实训营参训學(xué)员的拼搏进取表示肯定，对3天2夜实训营的实战实效表示欣赏。

3天2夜降本增效系统实训营结训前，在3天2夜训练中获得前5名的小(xiǎo)组团队上台发表了本公司的降本增效蓝本方案，每家公司都由总经理(lǐ)亲自主讲发表，身體(tǐ)力行，率先垂范，起到了很(hěn)好的模范带头作用(yòng)。

3天2夜降本增效系统实训营训练中，11个参训团队每天平均训练时间超过12个小(xiǎo)时，有(yǒu)的团队甚至奋战超过16个小(xiǎo)时到凌晨3点才休息，这种凤凰涅槃式的训练使人在磨炼中快速成長(cháng)；涅槃是脱胎换骨，涅槃是破茧成蝶。

《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理(lǐ)达成净利”做到销售最大化与成本最小(xiǎo)化。3天2夜方案班实训营直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。

3天2夜方案班实训营现场依据本公司财務(wù)报表制定“年度降本增效≥5%执行计划”、“年度降本增效≥5%实施方案”。3天2夜方案班实训营重点剖析5项内容。

一

目标降本增效

从本公司3大财務(wù)报表中找出影响公司盈利能(néng)力的问题和指标，梳理(lǐ)出增效、降本的挑战目标与实施路径。

二

营销创收增效

运用(yòng)研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用(yòng)USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能(néng)力分(fēn)析和改善，实现产品毛利率的增長(cháng)。

三

人资降本增效

透过企业人力资源增量指标与存量指标的分(fēn)析，掌握公司人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。

四

材料降本增效

抓住“材料采購(gòu)单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用(yòng)精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。

五

财務(wù)降本增效

运用(yòng)管理(lǐ)会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、营销费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)。

《利润空间—降本增效系统》6天5夜系统班实训营通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本；业務(wù)線(xiàn)通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过年度经营计划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立经营體(tǐ)机制改善企业经营业绩。