2021年4月27日—30日，浙江立久佳运动器材启动第二期精益管理(lǐ)咨询项目，立久佳董事長(cháng)与各部门负责人出席了项目启动会，财智菁英咨询导师也同时出席了项目启动会。

没有(yǒu)隆重的启动会仪式，也没有(yǒu)热烈的讲话贺词，但却攒足了大家的干劲，30分(fēn)钟務(wù)实高效启动会结束后，咨询导师立即带领项目组成员投入到项目推进工作中，在几天夜以继日的辅导中，项目团队制定了精益管理(lǐ)项目激励机制和PK办法，编写了各项目小(xiǎo)组的精益改善目标与行事计划，初步梳理(lǐ)了PMC计划物(wù)控管理(lǐ)流程，并在生产車(chē)间查找出260多(duō)个浪费改善点，还利用(yòng)晚上时间开展了《效率突破改善》与《质量管理(lǐ)提升》两场专题训练。

本期立久佳精益管理(lǐ)项目，将重点推动精益管理(lǐ)的四项工作：

完善PMC（生产及物(wù)料控制）的功能(néng)与组织，健全数据资料库，建立精细化的滚动式生产计划以及过程监控系统。

项目将通过打造“洁净化、明朗化、可(kě)视化、规范化”的生产现场达到“现场亮丽化”；通过車(chē)间布局改善，全面推进标准化与精细化管理(lǐ)，建立健全现场各种管理(lǐ)标准与管理(lǐ)规范做到“现场精细化”；通过全员改善制度的导入与实施，依据企业生产工艺特性局部导入JIT管理(lǐ)，降低安全事故、质量异常、设备故障、减少现场浪费与损失达到“现场精益化”；通过生产車(chē)间6S与目视化对标管理(lǐ)體(tǐ)系的设计与固化，将现场管理(lǐ)最高标准班组或机台锁定為(wèi)标杆，实施全公司立标、对标，最终达标与创标做到“现场标杆化”。