2017年5月15–16日，著名精益运营专家姜上泉导师在中顺洁柔纸业股份讲授《利润空间–降本增效系统》,洁柔全國(guó)6个基地公司的总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)齐聚成都學(xué)习降本增效的模式和工具。

中顺洁柔纸业股份有(yǒu)限公司成立于1999年，是全國(guó)最大的专业生产生活用(yòng)纸系列产品的企业之一，拥有(yǒu)广东中山(shān)、广东江门、 四川成都、 浙江嘉兴、 湖(hú)北孝感、 河北唐山(shān)等六大生产基地，产品遠(yuǎn)销香港、澳门、澳大利亚、日本、中东和东南亚等國(guó)家和地區(qū)。目前，在中國(guó)生活用(yòng)纸行业的三个中國(guó)名牌产品中，“洁柔”位列其一。

如何制定与达成洁柔年度降本增效的目标？姜上泉导师详细讲解了制定和达成目标的方法和工具，通过“产品盈利能(néng)力、市场占有(yǒu)率与市场增長(cháng)率、行业利润率、产品目标成本、产品生命周期”等来确定年度需要降低的成本指标。

通过对目标进行空间与时间的分(fēn)解，高效运用(yòng)分(fēn)层审核和正负激励，从人的执行力提升和人的意愿度提高来达成年度降本增效的目标。姜上泉导师特别强调了分(fēn)层审核对达成年度降本增效目标的重要性，分(fēn)层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改為(wèi)基础的标准化的评审过程，用(yòng)以确保目标达成的过程受控。

课程训练中，姜上泉导师强调要达成年度利润目标，必须做好“盈利能(néng)力、资产效率、金融杠杆”这三个方面的文(wén)章，只有(yǒu)当这三个方面都得到有(yǒu)效管控时，企业才会实现利润率的提高。针对人工成本、材料成本、制造费用(yòng)的压缩，姜上泉导师通过多(duō)个案例剖析了实施路径。

第一天课程训练结束后，姜上泉导师参观了四川洁柔的生产車(chē)间，了解了洁柔在效率、质量、成本方面的管控措施，现场提出了整改意见与建议。