2017年5月11–12日，著名精益运营专家姜上泉导师在國(guó)家電(diàn)网平高集团讲授《利润空间–降本增效系统》,平高集团董事長(cháng)任伟理(lǐ)在课程开始前针对集团当前面临的经营和管理(lǐ)问题做了阐述，强调了降本增效对改善企业经营效益的重要性。

平高集团有(yǒu)限公司是國(guó)家電(diàn)网公司直属单位，是我國(guó)電(diàn)工行业重大技术装备支柱企业，业務(wù)范围涵盖输配電(diàn)设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服務(wù)与工程承包，核心业務(wù)為(wèi)中压、高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、销售和检修服務(wù)。平高集团是中國(guó)机械工业100强企业、中國(guó)制造业企业500强，集团资产总额超过200亿元。

课程训练中，姜上泉导师系统讲授了如何做好降本增效的目标管控，从人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)、营销费用(yòng)等环节实现降本增效。课程第一天晚上，各小(xiǎo)组學(xué)员进行了降本增效方案拟定的练习，有(yǒu)的小(xiǎo)组學(xué)员為(wèi)完成作业奋战到凌晨1点多(duō)钟。

如何从研发环节、工艺环节削减材料成本，是平高管理(lǐ)人员关心的重点，姜上泉导师讲授了工艺优化、功能(néng)优化、设计优化的实施方法，并针对研发周期过長(cháng)、研发项目销量达标率低、研发不关注产品盈利能(néng)力等尖锐问题做了说明，提出精准化设计与标通化设计是研发降本增效的重中之重。

课程结束前，姜上泉导师系统讲解了如何运用(yòng)3大财務(wù)报表解决企业经营决策与降本增效中的一些问题，并剖析了如何建立管理(lǐ)会计體(tǐ)系实现业财融合，驱动企业的可(kě)持续降本增效。