2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店(diàn)分(fēn)享《精益管理(lǐ)与财務(wù)管理(lǐ)的协同》，来自全國(guó)各地的1000多(duō)名精益管理(lǐ)人员聆听了分(fēn)享。

精益推行人员如何运用(yòng)财務(wù)知识做好精益改善，从而使企业获得良好的财務(wù)收益，姜上泉导师重点剖析了三项内容：

通过利润表的二次分(fēn)解与分(fēn)类，掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况，再运用(yòng)精益改善的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善来改善利润率低的业務(wù)单元，实现用(yòng)财務(wù)数据指导精益改善项目的推动。

02.看负债表的时间来推动精益改善

通过掌握流动资产（应收账款、存货、固定资产折旧），流动负债（应付账款），長(cháng)期负债（实收资本）的时间，决定精益突破改善的领域；再通过改善销售周期、研发周期、采購(gòu)周期、物(wù)流周期、生产周期、检验周期、库存周期、回款周期、人才盈亏平衡周期的时间，使企业获得提升接单能(néng)力、改变资产结构、加快现金周转的竞争优势。

通过掌握影响经营现金流的应收款、存货、应付款的周转天数，决定精益系统改善的重点；再通过分(fēn)析最佳资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存的库龄分(fēn)析、应付账款的账龄分(fēn)析来指导各业務(wù)单元的精益改善。

透过财務(wù)报表指导精益改善，使精益改善真正促进公司利润的提升，毕竟，一家企业的盈利能(néng)力、资产效率、资金杠杆才是企业董事長(cháng)最关注的经营焦点。

精益管理(lǐ)是关于时间的战争，财務(wù)的三张报表从运营的角度也是关于时间的研究，财務(wù)管理(lǐ)与精益管理(lǐ)的相互协同，用(yòng)财務(wù)数据指导精益改善，用(yòng)精益改善达成财務(wù)指标，它们相互融入与融合，在循环往复中逐渐达到最佳的匹配与协同，最后使得企业实现成本最小(xiǎo)化，利润最大化。