2020年12月19日—20日，100亿级主板上市公司领益智造隶属分(fēn)公司深圳结构件公司召开2021年年度经营规划会，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询）4位咨询老师主导了2天1夜的年度经营规划会。

2天1夜的年度经营规划会，各部门梳理(lǐ)与汇报了2020年年度经营目标的达成情况，制定了2021年年度经营目标和年度经营计划，并明确了2021年年度经营预算的推进步骤与考核标准。

年度经营规划会第一天早上8点，深圳结构件公司总经理(lǐ)回顾了2020年内外部环境对公司的影响，指出了2021年公司经营管理(lǐ)需要突破的重点。

年度经营规划会第一天上午，财智菁英咨询老师讲授了《年度经营规划》，重点剖析了年度经营目标与年度经营计划的制定，并着重强调了年度经营目标与年度经营计划如何高效达成。

如何确保年度经营目标100%达成？咨询老师指出：

一.目标对上要有(yǒu)支撑性，对下要有(yǒu)承接性；年度经营目标发布要有(yǒu)仪式感，做到集體(tǐ)签约，公众承诺，目标达成激励措施要明确。

二.跨部门执行流程，本岗位操作标准能(néng)够有(yǒu)效支撑年度经营目标的达成。对支撑年度经营目标达成的关键流程做好VECRS，并做好关键流程的标准化与规范化。

三.原始数据做好日清、管理(lǐ)数据做好周结、财務(wù)数据做好月盘。数据没有(yǒu)比较就没有(yǒu)管控与改善的意义，对数据运用(yòng)四看四比法进行整理(lǐ)与分(fēn)析。

四.识别影响年度经营目标达成的关键瓶颈，开展跨部门的系统改善、本部门的专业改善、本岗位的自主改善。

五.每月召开的月度经营例会要复盘年度经营目标达成的关键因素：回顾目标、评估结果、分(fēn)析原因、总结经验。

年度经营规划会第一天晚上，各部门奋战到凌晨12点才休息；年度经营规划会第二天下午，销售部、财務(wù)部、技术部、采購(gòu)部、生产部、质量部、人资部等部门分(fēn)别上台发表了本部门2021年的年度经营目标和经营计划，公司总经理(lǐ)和咨询老师分(fēn)别做了点评。2天1夜年度经营规划会结束后，各部门将与公司签订《年度经营目标责任状》。