2020年11月21日，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院姜上泉导师在惠州市西湖(hú)与100多(duō)名精益生产推进人员共同研习《业绩突破—精益快赢改善》，来自惠州市近50家企业的代表参加了训练。
精益快赢改善展示如何在短短的一周5天之内，由咨询师带领企业的团队，通过一周的突破改善，把精益管理(lǐ)的理(lǐ)念、方法和工具在生产现场快速实现并取得预期效果。训练中，姜上泉导师剖析了什么是精益快赢改善、精益快赢改善的特点、精益快赢改善的实施、精益快赢改善的成果、精益快赢改善的固化。
精益快赢改善被称之為(wèi)精益急先锋，它具备几个明显的特征：㈠.1个独特高效的精益改善实施形式；㈡.1次快速的改善，突破流程与绩效；㈢.1个来自内部的多(duō)功能(néng)复合型团队；㈣.5天的咨询师零距离实地咨询辅导；㈤.5天全职参与“學(xué)中做、做中學(xué)”；㈥.5天的快速、密集、聚焦式的改进；㈦.给企业带来显著、具有(yǒu)突破性的成效。企业各种瓶颈问题均可(kě)采用(yòng)精益快赢改善的方式进行改善，包含5S、TPM、效率提升、品质保证、成本低减、缩短交期、流程优化等。企业在精益管理(lǐ)推进阶段，至少可(kě)以实施多(duō)个主题内容的精益快赢改善：
VSM价值流图改善周、JIT准时生产现场改善周、Jidoka自働化改善周、TPM全员设备维护改善周、OEE设备综合效率改善周、SMED快速换模改善周、Poke-Yoke防错技术改善周、品质现场改善周、物(wù)流配送改善周、6S现场改善周、VM目视管理(lǐ)改善周、Pull拉动/Kanban改善周、RS流程标准化改善周、Inventory库存改善周、均衡生产/PMC改善周、DLS精益西格玛设计改善周、LVC精益价值链改善周、BPK业務(wù)流程改善周、MDI日常改善管理(lǐ)改善周、KPOW改善推进办训练周。企业可(kě)以依据自身的问题，选择适合自己的精益快赢改善主题，一般情况下，精益快赢改善5天时间的改善内容安排如下：
相关启动培训、样板區(qū)启动宣誓、现状问题调查测量、问题点分(fēn)析与方案确定、改善目标设定、作战室看板制定。
每日两次评价开始、作战室看板运作、改善方案验证、改善设计内容输出、改善公报展示。
过程评价持续、改善实施持续、改善方案改进、各类改善跟进、作战室看板更新(xīn)、确定样板區(qū)激励方案。
过程评价持续、改善实施持续、效果验证与优化、作战室看板更新(xīn)。
改善结果标准化输出、未完成事项后续跟踪计划、领导现场效果验收、改善成员成果发表。
姜上泉导师在训练中强调：精益快赢改善利用(yòng)一周时间进行突破改善并取得显著效果，解决精益管理(lǐ)推进中改善氛围不足，项目进度拖拉，项目成效不足等问题；行动就是胜利，通过有(yǒu)组织的行动，精心策划，快速行动，突出精益改善效果。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
当前位置： 新(xīn)闻资讯 > 公司新(xīn)闻
公司新(xīn)闻
