2017年5月20日至23日，不到1周的时间里，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院在广东和浙江启动了海新(xīn)科(kē)技、爱德利股份、星达電(diàn)子3家企业的精益管理(lǐ)咨询项目，创造了业界在最短时间内咨询项目进驻的优良业绩。

5月20日，浙江星达工艺電(diàn)子精益管理(lǐ)咨询项目启动。5月22日，浙江爱德利股份精益变革项目启动。5月23日，广东海新(xīn)科(kē)技精益管理(lǐ)咨询项目启动。

5月23日广东海新(xīn)科(kē)技精益管理(lǐ)咨询项目启动时，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院创始人，著名精益运营专家姜上泉导师发表了“精益目标100%达成”的主题演讲，姜上泉导师阐释了精益管理(lǐ)常见的7个目标指标，并通过多(duō)个咨询案例说明如何通过分(fēn)层审核和过程管控100%达成精益目标。

如何做好精益项目管理(lǐ)？姜上泉导师指出了项目目标达成的“四大保障制度”和项目目标达成的“三三三法则”。所谓“四大保障制度”是指专职推行组织、目标上下承接、经管会问责、排名倒逼机制。所谓“三三三法则”是指拥有(yǒu)“三有(yǒu)”，即有(yǒu)志(zhì)气（锁定目标）、有(yǒu)霸气（把控局面）、有(yǒu)士气（奖惩到位）；聚焦“三子”，即面子（外行与内行对项目的评价）、里子（数量与质量的达标程度）、底子（团队建设与體(tǐ)系建设）；获得“三品”，即品质（项目指标达成）、品味（提炼精致经典）、品牌（创造优良口碑）。

深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院曾長(cháng)期為(wèi)全球500强企业和中國(guó)500强企业及行业冠军企业提供降本增效和精益管理(lǐ)的咨询和培训，2017年，财智菁英进行战略调整，全面进军中小(xiǎo)型企业咨询市场，并同时在广东、江苏、浙江、山(shān)东、湖(hú)南、江西等省进行市场布局，并在2017年上半年得到迅猛的发展。由于曾经服務(wù)过众多(duō)500强企业，财智菁英咨询导师团队扎实的专业知识和丰富的实战经验必将服務(wù)好众多(duō)中國(guó)成長(cháng)型企业。