2020年7月18日，滨农科(kē)技精益管理(lǐ)咨询项目总结大会隆重举行，深圳市财智菁英导师团队，滨农科(kē)技全體(tǐ)中高层管理(lǐ)人员160多(duō)人参加了项目总结大会。
滨农科(kē)技精益管理(lǐ)咨询项目于2019年11月启动至2020年7月咨询导师团队入驻辅导6次，实现生产环节降低成本1869万元，到2020年年底创值金额还将翻一番。
项目总结会开始，滨农科(kē)技、國(guó)昌集团创始人黄总对项目辅导期间获得1869万元的改善成果表示肯定；同时指出，当前企业发展所面临的外部环境百变丛生，盘点自身，我们最大的挑战在管理(lǐ)，因此，我们要让精益管理(lǐ)成為(wèi)公司持续发展的驱动力，并要求精益改善小(xiǎo)组和所有(yǒu)的管理(lǐ)人员，把精益的原则和理(lǐ)念转化為(wèi)長(cháng)效推行的制度，把公司的战略和目标转化為(wèi)日常的工作任務(wù)，把精益管理(lǐ)的各项任務(wù)责任到人，奖惩到位。财智菁英项目经理(lǐ)刘老师就精益改善長(cháng)效推行进行了指导，精益生产的核心就是持续不断地消除浪费，精益管理(lǐ)推行的三个重点：重新(xīn)对价值与效益进行界定的标准；系统解决企业成本、质量、交付周期等的工具及方法；低投入、高产出、灵活高效的生产运作系统。精益管理(lǐ)维持要做到：每天现场一巡查，每周现场一改善，每月管理(lǐ)一总结，每月绩效一复盘。
项目总结会上午，制剂1–4部、合二、合四、合六、合十、动力、水处理(lǐ)、仓储、國(guó)一、生产部等13个项目小(xiǎo)组依次上台汇报了本部门精益改善成果。
项目总结会下午，合一、合三、合八、合九，危废、物(wù)流、工程、脱盐、设备等9个项目小(xiǎo)组依次上台汇报了本部门精益改善成果。
项目总结会下午，对精益改善优秀项目团队进行了颁奖，各获奖团队负责人发表了项目推进感言。
项目总结会结束时，滨农科(kē)技总经理(lǐ)张总首先对全體(tǐ)获奖人员表示祝贺，对财智菁英导师团队的精心指导和项目组全體(tǐ)成员在项目推进过程中所付出的努力表示衷心的感謝(xiè)；对大家在认识层面、现场层面、管理(lǐ)层面、绩效层面取得的成绩表示了肯定；同时，也指出了不足和待改进之处；并对精益管理(lǐ)長(cháng)效推行提出了要求：思维上主动更新(xīn)，行动上主动跟进，境界上持续提升；完善精益改善架构，落实精益激励制度，建立精益训练系统，形成精益改善文(wén)化。
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