项目通过搭建班组日清管理(lǐ)體(tǐ)系，运用(yòng)班前、班中、班后的日清管理(lǐ)标准，以及通过日清、周结、月复盘的日清复盘系统，持续改善班组绩效。

项目通过搭建精益IE现场改善體(tǐ)系，运用(yòng)IE七大手法、QC七大手法，有(yǒu)效地改善效率、质量、成本以及生产周期。

為(wèi)解决项目的固化与長(cháng)效机制，项目健全了“班组四大员管理(lǐ)模式、现场分(fēn)层审核机制、班组执行力战报机制、班组持续改善模式”，為(wèi)班组管理(lǐ)水平的提升提供了强有(yǒu)力的制度保障。

通过精益IE改善， VM目视化管理(lǐ)，现场做到了“洁净化、靓丽化”，通过对现场人、机、物(wù)、地的组织化与集约化做到了现场的明朗化与格位化。

整齐划一的“目标日清看板、精益IE看板、员工训练看板、拇指工程激励看板、执行力战报看板”成為(wèi)了现场一道美丽的风景線(xiàn)。

精益班组系统通过“一个基准、二项改善、三点方法、四会人才、五型班组、六化现场”推动企业创标建模，并帮助企业持续改善运营绩效；毕竟，中國(guó)企业95%的问题来自于基层，基层管理(lǐ)的薄弱已经成為(wèi)很(hěn)多(duō)企业发展最大的障碍。