高新(xīn)兴科(kē)技集团人力资源降本增效研习
发布者：www.szczjy.com 发表时间：2021年07月28日 浏览：966
2020年7月26日，5G物(wù)联网大型科(kē)技集团上市公司高新(xīn)兴科(kē)技集团股份有(yǒu)限公司全集团人力资源管理(lǐ)人员聚集广州总部，共同研习《利润空间—降本增效系统》之《人力资源降本增效》。
姜上泉导师重点剖析了人力资源降本增效的四个重要内容：从财務(wù)角度看人力资源管理(lǐ)、人力资源降本增效目标导航、人力资源正向降本增效、人力资源反向降本增效。
高新(xīn)兴科(kē)技集团是全球领先的智慧城市物(wù)联网产品与服務(wù)供应商(shāng)，集团研发人员占比超过60%，研发费用(yòng)投入超过销售收入的15%。如何有(yǒu)效的在5G物(wù)联网高科(kē)技集团进行人力资源降本增效？这在业界尚属于探索研究阶段的新(xīn)课题。
上午，姜上泉导师重点分(fēn)享了从财務(wù)角度看人力资源管理(lǐ)，如何通过人力资本利润表、人力资本负债表、人力资本流量表洞悉人力资源管理(lǐ)的本质；如何通过人力资本投资回报率、人工成本含量、人工成本率、万元工资利润、劳动分(fēn)配率等指标剖析人力资源降本增效改善的空间；姜上泉导师通过多(duō)个咨询案例做了阐释和说明。
下午，姜上泉导师重点讲解了人力资源降本增效8步法，并对人力资源增效（开源）的三项技术与人力资源降本（节流）的四项优化进行了详实的剖析。姜上泉导师强调：人力资源成本控制的内涵是用(yòng)比较优厚的使用(yòng)成本给人，让员工产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化；人力资源管理(lǐ)是让每一位员工在每个时段的工作产生最大价值。
一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增長(cháng)列為(wèi)第一优先的财務(wù)指标。员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他(tā)指标，这样才能(néng)上下同欲，最终实现同步增長(cháng)。
训练结束时，姜上泉导师指出，人力资源降本（节流）不是机械的减员裁人，人减少了不等于成本降低了，成本降低了不等于效益提升了。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
当前位置： 新(xīn)闻资讯 > 公司新(xīn)闻
公司新(xīn)闻
