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中國(guó)企业500强领益科(kē)技精益管理(lǐ)项目启动
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2021年07月28日    浏览:1006

2020年7月28日,中國(guó)企业500强领益科(kē)技旗下主板上市公司领益智造深圳结构件公司精益管理(lǐ)项目正式启动,领益智造深圳结构件公司总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)等近100名管理(lǐ)人员、技术人员参加了项目启动会,深圳市财智菁英咨询导师团队的5位咨询老师也同时出席了项目启动会。


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领益智造深圳结构件公司拥有(yǒu)5000多(duō)名员工,随着成本上升,行业竞争加剧,公司面临的成本压力越来越大,如何提效降本与提质降本是公司面临的挑战。


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此次领益智造深圳结构件公司的精益管理(lǐ)项目,聚焦效率突破与质量改善,将从四个方面开展项目:

"点上"的改善

透过10手与10堪的改善,消除员工动作与搬运的浪费;并通过線(xiàn)體(tǐ)改造,提升员工作业的价值工时。

"線(xiàn)上"的改善

通过产線(xiàn)平衡的改善,消除前后工序的等待;透过优化上下班清机模式,标准化各工位在制品,做到一起开工和一起完工。



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"面上"的改善

全面消除生产中六大损失与七大浪费,对生产流程进行微流程和大流程的改善,微流程主要提升每小(xiǎo)时的产出,大流程主要节省整个流程中的生产人数。

"體(tǐ)上"的改善

完善进步率绩效考核与PK机制,提升团队士气;通过超级熟练工、四会操作工、四会班组長(cháng)的训练,提升团队技能(néng)。


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项目启动会结束后,中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)享了《项目目标100%达成》,姜上泉导师着重分(fēn)享了项目目标达成之“突破改善三阶段九步法”,如何通过“技术突破、管理(lǐ)突破、机制突破”圆满完成与超越既定的项目目标。

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项目训练课程结束后,召开了首次项目委员会工作会议,明确了分(fēn)工与职责,选定了突破改善的生产線(xiàn)體(tǐ)和机台,颁布了改善团队PK机制与激励机制。