2020年7月28日,中國(guó)企业500强领益科(kē)技旗下主板上市公司领益智造深圳结构件公司精益管理(lǐ)项目正式启动,领益智造深圳结构件公司总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)等近100名管理(lǐ)人员、技术人员参加了项目启动会,深圳市财智菁英咨询导师团队的5位咨询老师也同时出席了项目启动会。
此次领益智造深圳结构件公司的精益管理(lǐ)项目,聚焦效率突破与质量改善,将从四个方面开展项目:
"点上"的改善
透过10手与10堪的改善,消除员工动作与搬运的浪费;并通过線(xiàn)體(tǐ)改造,提升员工作业的价值工时。
"線(xiàn)上"的改善
通过产線(xiàn)平衡的改善,消除前后工序的等待;透过优化上下班清机模式,标准化各工位在制品,做到一起开工和一起完工。
"面上"的改善 "體(tǐ)上"的改善
完善进步率绩效考核与PK机制,提升团队士气;通过超级熟练工、四会操作工、四会班组長(cháng)的训练,提升团队技能(néng)。
项目训练课程结束后,召开了首次项目委员会工作会议,明确了分(fēn)工与职责,选定了突破改善的生产線(xiàn)體(tǐ)和机台,颁布了改善团队PK机制与激励机制。