2020年7月11—12日，第147期《利润空间—降本增效系统》实训班在济南市举行，训练采用(yòng)现场面授与遠(yuǎn)程连線(xiàn)直播的方式进行，多(duō)家主板上市公司及中國(guó)企业500强的经管人员参加了训练。训练一开始，姜上泉导师简要剖析了企业全价值链增效与降本的十大模块：目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效。
然后，姜上泉导师重点剖析了“降本增效总體(tǐ)规划、降本增效目标管控、营销创收增效、人资降本增效、材料降本增效”；通过推行全价值链降本增效，形成企业的低成本竞争优势，再形成行业领先发展优势。
训练中，姜上泉导师针对大家对降本增效关心的问题做了专题解读：如何应用(yòng)三张财務(wù)报表推动降本增效？利润表是业務(wù)的呈现、资产负债表是资源的呈现、现金流量表是资金的呈现；三张财務(wù)报表在降本增效中应用(yòng)的重点是“分(fēn)类、时间（速度）、主营业務(wù)造血能(néng)力”。如何应用(yòng)管理(lǐ)会计月报推动降本增效？财務(wù)会计报表的重点是合规，管理(lǐ)会计报表的重点是管控；各个业務(wù)端口，找到制约的瓶颈，运用(yòng)管理(lǐ)会计报表收集原始数据，分(fēn)析管理(lǐ)数据，考核经营数据。如何确保制定的降本增效目标与标准的落地性？制定目标时，需要分(fēn)析损益平衡点、竞争对手数据、年度利润目标指标、成本结构数据。
2天的训练中，學(xué)员们还进行了降本增效目标拟定的实操练习，整體(tǐ)训练过程氛围热烈、互动频繁，大家學(xué)有(yǒu)所思、學(xué)有(yǒu)所感，學(xué)有(yǒu)所用(yòng)。
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