2017 年4月联合國(guó)第74 次全體(tǐ)会议决定每年6 月27 日為(wèi)“中小(xiǎo)微企业日”。為(wèi)推动中小(xiǎo)微企业的发展，由广东省工业和信息化厅中小(xiǎo)企业服務(wù)中心主办、韶关市工业和信息局承办的韶关市 2020年“中小(xiǎo)微企业日”活动于6月29日在韶关市碧桂园凤凰城酒店(diàn)威尼斯厅举行，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师主讲了《利润空间—降本增效系统》，来自广东省工业和信息化厅中小(xiǎo)企业服務(wù)中心、韶关市工业与信息化局的局長(cháng)、副局長(cháng)，以及韶关市各县區(qū)的100多(duō)位企业代表出席了会议。
训练一开始，姜上泉导师通过案例分(fēn)析了中小(xiǎo)微企业的经营与管理(lǐ)现状，指出中小(xiǎo)微企业在经营与管理(lǐ)上的7个“痛”：单难签、人难招、钱难筹、货难交、料难供、现场乱、老板累。
“人难招”是中小(xiǎo)微企业最深的“痛”，姜上泉导师指出，老板最重要的责任是招对人，而不是培养人。要解决人难招的问题，HR需要用(yòng)营销的手段做招聘，老板需要成為(wèi)首席招聘官。小(xiǎo)企业是业務(wù)主导，大企业是财務(wù)主导。小(xiǎo)企业抓原始数据，大企业抓经营数据。小(xiǎo)企业财務(wù)做核算，大企业财務(wù)做管理(lǐ)。
中小(xiǎo)微企业要做好降本增效，在降本环节需要做好三件事：一是健全成本管理(lǐ)的原始数据，二是规范标准成本的管理(lǐ)流程，三是持续开展成本压缩的改善活动。
中小(xiǎo)微企业要做好降本增效，在增效环节需要做好三件事：一是做好客户盈利能(néng)力的分(fēn)析，二是提高优质客户的内部占有(yǒu)率，三是提炼好USP提高销售成交率。
中小(xiǎo)微企业要做好降本增效，增效永遠(yuǎn)比降本重要，增效的重点要把销售做强，把产品做好；销售不强，公司做不大；产品不好，公司做不久。
训练中，姜上泉导师回答(dá)了一些企业家代表的提问，就企业在“产、供、销、人、发、财”等领域做好运营管理(lǐ)和降本增效做了阐释。
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