2020年6月11—12日，第146期《利润空间—降本增效系统》总裁班在温州市维也纳大酒店(diàn)举行，来自温州市的100多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管参加了训练。
面对國(guó)内外经济下行的压力，企业如何积极创新(xīn)应对措施，同时迅速调整思路，实现利润逆势增長(cháng)？
著名降本增效咨询导师、精益运营专家姜上泉在训练一开始时就指出，企业在困难的时期，生存之道要么是削减成本，要么是调整战略。我们可(kě)以利用(yòng)波特五力模型，对现有(yǒu)“竞争对手、替代品、潜在竞争对手、供应商(shāng)、买方”进行分(fēn)析，然后选择“低成本战略”或者“差异化战略”，实现突破提升。
越是特殊时期，越能(néng)检验一个企业的功底是否扎实，危与机总是并行的，如何在“危”中找到“机”？我们利用(yòng)科(kē)特勒五问进行深度思考：
企业内部是否有(yǒu)冗余部门？是否存在不赢利的细分(fēn)市场？是否存在不赢利的地區(qū)？是否存在赔钱的产品或服務(wù)？服務(wù)特定的客户群體(tǐ)是否得不偿失？在对战略进行深度思考的同时，我们也要思考如何实现降本降费、增量增效？
姜上泉导师详细剖析了如何降低材料成本、人工成本、财務(wù)费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)；并剖析了营销创收增效的一些工具和方法。针对温州劳动密集型企业多(duō)的现状，姜上泉导师阐释了运用(yòng)“5看法、5比法、5改法”突破效率瓶颈，实现人工成本的削减；并说明了如何通过分(fēn)阶段蚕食采購(gòu)谈判策略、采購(gòu)成本分(fēn)析的4张报表实现采購(gòu)成本的降低。训练过程中，针对學(xué)员的提问，姜上泉导师还剖析了如何改善“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效中要注意的问题。
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