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日资脉冲電(diàn)子改善提案系列训练
发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月30日　　　　浏览：935

2020年5月28-29日，财智菁英管理(lǐ)學(xué)院何向老师莅临脉冲電(diàn)子（东莞）有(yǒu)限公司分(fēn)享第一期《改善提案训练》，脉冲電(diàn)子50多(duō)名管理(lǐ)人员共同参加了本次训练。


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本次培训旨在让學(xué)员了解和掌握改善提案的工具、方法，运用(yòng)业務(wù)改善报告的系统思路，通过SGA活动，发掘企业生产和经营过程的浪费和损失，站在系统的角度去思考问题，解决问题，提升能(néng)力，改进绩效。通过此次训练，引导和鼓励广大员工积极参与改善提案活动，营造良好的改善氛围。


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何老师开场时强调：改善分(fēn)為(wèi)系统改善、突破改善、专业改善和自主改善，改善提案活动侧重专业改善和自主改善，专业改善：宽度横跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和绩效目标的达成。自主改善：强调的是全體(tǐ)员工立足于本职工作，围绕自身工作提出各项建议，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文(wén)化氛围。


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本期培训内容分(fēn)2天进行。第一天主要围绕如何从PQCDSM企业全體(tǐ)系以及七大浪费教会大家如何发掘各部门的改善点，老师通过通俗易懂的表达，配以图文(wén)并茂的案例，对改善提案的内容进行了深入浅出的介绍，引导學(xué)员培养改善的思维，并通过实际案例逐一展开介绍。下午围绕A3报告编制的八个步骤要领：选定理(lǐ)由、现状把握、设定目标、要因解析、活动计划与对策、对策效果、效果确认、成果定着进行详细剖析。同时针对八个步骤穿插了案例，让學(xué)员更直观地掌握A3报告编制的整體(tǐ)思路和过程。

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第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基础知识运用(yòng)到車(chē)间现场实践，现场寻找浪费的现象，通过团队头脑风暴的形式根据重要度选定要改善的项目。按照A3报告八大步骤对改善项目进行逐一分(fēn)解。最终各团队學(xué)员代表对选定的课题进行了发表。老师对各团队完成的A3报告进行逐一点评。


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最后，人事彭经理(lǐ)為(wèi)此次获奖的团队进行了颁奖。通过这次训练，使學(xué)员掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能(néng)够更加熟练地运用(yòng)改善提案这一工具提升管理(lǐ)水平，為(wèi)提升公司整體(tǐ)竞争力打下坚实基础。