枫源机械精益管理(lǐ)第2期项目启动-深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

枫源机械精益管理(lǐ)第2期项目启动

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月30日　　　　浏览：961

2020年5月30日，佛山(shān)枫源机械精益管理(lǐ)第2期项目正式启动，没有(yǒu)轰轰烈烈的誓师造势，只有(yǒu)脚踏实地的目标宣言。财智菁英江西公司的2位咨询导师出席了项目启动会，并继续為(wèi)枫源机械的管理(lǐ)升级保驾护航、传道授业。

2019年枫源机械第1期精益管理(lǐ)项目，通过实施精益管理(lǐ)的系列改善，创造了优良的业绩：①.人均产值：由原来的80万/年，提升到110万/年；②.订单准交率：由原来的81.75%，提升到95%；③.仓库库存金额：由原来的800万，下降到500万（同等产值）；④.新(xīn)品研发项目：产值增加2000万；⑤.客户投诉次数：由原来的27次/月，下降到6次/月。

枫源机械2019年精益管理(lǐ)推进中，整合建立了PMC部，使生产计划职能(néng)真正发挥了核心作用(yòng)；成立了稽核办，通过《执行力战报》机制确保公司流程的落实，提升了行动力；并建立完善了数据體(tǐ)系、改善體(tǐ)系、绩效考核體(tǐ)系，使公司管理(lǐ)运作逐步进入到正常轨道。

成長(cháng)型企业精益管理(lǐ)的导入，不能(néng)按照大型企业集团精益管理(lǐ)导入的方式，一开始就直接导入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理(lǐ)工具与改善工具，成長(cháng)型企业普遍存在的问题是“人难管，事难控”。

人的问题主要集中在招聘不到好的人才，即使招聘到了又(yòu)无法留住；老板、管理(lǐ)者天天充当“救火队员”，大家工作很(hěn)辛苦，结果却不如意。

事的问题主要是“效率与订单准交率低、不良率与客诉高、库存和成本损耗高”；针对这些基础管理(lǐ)缺失的问题，成長(cháng)型企业精益管理(lǐ)的导入需要打通组织、流程、标准、绩效、人才的障碍，方能(néng)让精益管理(lǐ)的改善工具落到实处。2019年第一期精益管理(lǐ)项目财智菁英的咨询老师在枫源机械梳理(lǐ)了这些问题，2020年第二期精益管理(lǐ)项目将导入系列改善工具，必定為(wèi)枫源机械创造更好的经营绩效。

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