盛友机械总经理(lǐ)撰写的感謝(xiè)信

2019年8月20日项目启动以来，经过盛友机械管理(lǐ)团队与咨询老师的共同努力，公司经营绩效获得了很(hěn)好的成绩：

随着竞争的加剧和公司的发展，苏州盛友机械遇到了前所未有(yǒu)的发展瓶颈：如管理(lǐ)體(tǐ)制不健全、执行力不强、现场管理(lǐ)混乱、生产效率低下、订单交期延误、质量管理(lǐ)不严、人员整體(tǐ)素质跟不上公司发展需要，以及员工不承担责任的现象随时随处发生；残酷的现实，逼迫企业要快速进行管理(lǐ)变革。

2019年—2020年项目进行期间，增设并强化了生管部对生产计划的统筹功能(néng)，通过每周的精益管理(lǐ)会议、每月4次的全员沟通早会，以及每周对生产计划的达成、物(wù)料到位情况的跟踪，提高了工作效率与生产计划的准确性，强化了生产计划协调与控制功能(néng)，改变了过去生产部门自行计划与生产的随意现象；现在，做到了以计划為(wèi)核心，所有(yǒu)生产均由计划部组织、计划、协调，生产过程中的欠料现象，生产与销售脱节的异常明显减少，生产越来越顺畅，交期越来越准时。

项目进行期间，财智菁英咨询老师梳理(lǐ)了盛友机械的组织结构、运营流程，员工凝聚力得到了提升，公司管理(lǐ)逐步迈向制度化、规范化。