广东省企业联合会、广东省企业家协会（以下简称广东省企联），接受广东省工业和信息化厅的业務(wù)指导。协会顾问為(wèi)原广东省省長(cháng)卢瑞华、原广东省人大主任卢钟鹤，名誉会長(cháng)為(wèi)广东省副省長(cháng)佟星，前任会長(cháng)為(wèi)原广东省副省長(cháng)钟启权，现任会長(cháng)為(wèi)TCL集团董事長(cháng)李东生。

企业如何攻坚克难？姜上泉导师在直播一开始就引用(yòng)西门子的经典语录：世界面临种种挑战，我们总是有(yǒu)答(dá)案，那就是不断创新(xīn)，我们从未改变。

企业应对危机，必须从“速度管理(lǐ)、资金管理(lǐ)、利润管理(lǐ)、效率管理(lǐ)、位置管理(lǐ)”上找方法、找对策。速度管理(lǐ)、资金管理(lǐ)是应对危机的重中之重，企业必须做好“最佳资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存与库龄、应付账款与账龄”的分(fēn)析，并做好相应改善。

直播中，姜上泉导师简要剖析了企业全价值链增效与降本的十大模板：目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效。

10多(duō)年来，由姜上泉导师主讲的《利润空间—降本增效系统》成功服務(wù)过100多(duō)家全球企业500强、中國(guó)企业500强及上市公司。