2017年6月2-3日，著名降本增效咨询专家姜上泉导师在合肥市与50多(duō)位企业高管、企业家分(fēn)享《利润空间–降本增效系统》，来自中國(guó)石油、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)海洋航空集团、金鹏控股集团等多(duō)家知名企业的代表参加了训练。

针对本次训练的學(xué)员分(fēn)别来自電(diàn)信、工程建筑、房地产、医药、化工、電(diàn)器、机械等多(duō)个行业，姜上泉导师在课程中集中讲授了如何制定年度降本增效目标和方案、如何降低人力资源成本与采購(gòu)成本、如何建立管理(lǐ)会计體(tǐ)系等三个比较适合于跨界研习的内容。

在讲授人力资源降本增效时，姜上泉导师强调人力资源增效比降本更重要。如何增效？需要提高员工胜任力和提升工作绩效。

如何提高员工胜任力？1.學(xué)习路径图，让人才成長(cháng)有(yǒu)计划。 2.S-OJT，让人才成長(cháng)有(yǒu)标准。3.行动學(xué)习，让人才在实践中成長(cháng)。

如何提升工作绩效？1.目标倒逼，以终為(wèi)始确保业绩达标。2.对标竞赛，用(yòng)PK提高业绩指标。3.业绩质询，用(yòng)检查保障业绩达成。

人力资源如何降本？姜上泉导师指出，战略决定组织，组织决定流程，流程决定岗位设置，岗位决定人员编制，编制决定人资成本。

课程中，姜上泉导师介绍了人力资源成本与材料成本的各项考核指标与核算方法，并通过多(duō)个案例剖析如何快速有(yǒu)效的降低人工成本与材料成本。课程第二天下午，姜上泉导师剖析了建立企业全价值链管理(lǐ)会计體(tǐ)系，强调从财務(wù)分(fēn)析到经营分(fēn)析，业财融合為(wèi)企业创造价值；并有(yǒu)效运用(yòng)三大运作工具改善经营成果：提升利润，向管理(lǐ)要效益。加速周转，效率转化為(wèi)效益。调整结构，利用(yòng)资本杠杆平衡风险。