2020年4月17—19日，第145期《利润空间—降本增效系统》总裁班在浙江著名风景名胜區(qū)宁波钱湖(hú)举行，来自宁波市各區(qū)、县的80位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)参加了训练。

此次疫情对中小(xiǎo)企业的影响很(hěn)大，尤其对外贸企业的影响更大，宁波是外贸企业集中的经济强市，企业如何应对疫情危机？如何攻坚克难？中國(guó)降本增效咨询领导者，著名精益运营专家姜上泉导师在训练一开始就强调，企业必须从“速度管理(lǐ)、资金管理(lǐ)、利润管理(lǐ)、效率管理(lǐ)、位置管理(lǐ)”上找方法、找对策。

此次新(xīn)冠肺炎病毒危机，企业更应该感受到现金為(wèi)王的重要性。姜上泉导师指出，没有(yǒu)利润是痛苦的，但没有(yǒu)现金是致命的。若现金流不自由，则净利润没有(yǒu)意义。自由现金流代表一个企业的生存能(néng)力、发展能(néng)力、抗风险能(néng)力。

确保现金流的稳健，是应对此次危机的重中之重，企业可(kě)以从7个方面做好对策：①.客户优化（保住优质客户）；②.产品优化（快速开发产生现金的新(xīn)产品）；③.成本优化（压缩开支）；④.库存优化（库存快速变现，加快库存周转）；⑤.回款优化（完善跟催机制）；⑥.应付优化（应付分(fēn)析及资金预算调整）；⑦.政策优化（充分(fēn)利用(yòng)现阶段的政府政策）。

训练中，姜上泉导师还详细剖析了如何降低材料成本、人工成本、财務(wù)费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)；并剖析了营销创收增效的一些工具和方法。

训练结束时，姜上泉导师强调，财務(wù)系统利润表分(fēn)解降总成本，成本结构表分(fēn)解降产品成本；业務(wù)系统管理(lǐ)会计报表分(fēn)解降失败成本，运营目标分(fēn)解改善绩效指标。