滨农科(kē)技精益管理(lǐ)第2期项目正式启动-深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

滨农科(kē)技精益管理(lǐ)第2期项目正式启动

发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年08月18日　　　　浏览：993

2020年4月6日，大型化工集团滨农科(kē)技精益管理(lǐ)第2期项目正式启动，滨农科(kē)技总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)及100多(duō)名管理(lǐ)人员、技术人员参加了项目启动会；财智菁英3位咨询导师出席了项目启动会。

2019年滨农科(kē)技第1期精益管理(lǐ)项目，通过系统改善、专业改善、突破改善、自主改善，仅用(yòng)了3个月时间，就降低成本800多(duō)万元。

滨农科(kē)技制剂工厂，是典型的多(duō)品种少批量生产，切换十分(fēn)频繁，咨询老师与滨农科(kē)技管理(lǐ)团队一道，共同梳理(lǐ)PMC计划与物(wù)控流程，使生产更加均衡化、柔性化。

滨农科(kē)技合成工厂，是典型的设备密集型生产，TPM设备管理(lǐ)是重中之重，咨询老师与滨农科(kē)技管理(lǐ)团队一道，共同到现场查找设备六大损失、八大不合理(lǐ)，并针对性快速改善。

降低四耗是设备密集型企业推进精益管理(lǐ)努力实现的目标：一是减少能(néng)耗（電(diàn)、煤、气、油、水），二是减少损耗（降低设备故障停机次数和时间，降低设备备品备件费用(yòng)），三是减少消耗（提高投入产出率，减少次品率），四是减少内耗（统一思想，统一目标，提高团队凝聚力）。

库存高、能(néng)耗高、交期保障难是滨农科(kē)技需要突破改善的焦点课题，未来，咨询老师将与滨农科(kē)技管理(lǐ)团队一道，攻坚克难，降库存、降吨耗、保交期；

滨农科(kē)技总经理(lǐ)十分(fēn)重视项目推进，每次项目总结会都亲自参与，提要求做指示；即使是在疫情最严重的2月，滨农科(kē)技精益管理(lǐ)推进都未中断，并在持续精进中取得了优良的改善成果。